通过梳理之后，企业的发展是市场、品牌、渠道、团队、产品、营销、还有其它的哪一块的问题，或者是复合的问题，按比重分，找到核心问题
是产品定位的问题？方向错了？还是方向不清晰，针对完成目标的手段和方法是否匹配？有没有系统的完整的策略，产品主题活动是不是有效？
营销是完成业绩的手段和方法，营销策略制定的是否有效和落地推进、推广计划效果如何，有完整的营销体系吗？考核评估有吗？
比如是资金的问题，现金流的问题？还是工作推进的问题，效率低下，或者是上下游供应链的问题，合作的问题，还是投资商的问题等等
一定要找到真正的病因，客观、数据分析、分类问题，深入挖掘，挖得不深，做的不透都不行，挖地三尺，也要找到真正的原因！
注意：每个企业的问题都不同，千万别一概而论，要真正找到自己的问题，然后深入剖析，活学活用，男人断掌手相图解
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