本次会议是集团公司推进高质量发展，启航“新征程的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主题是：认真贯彻落实某某思想，彰显组织优势，星海，奋力开创星海高质量发展新局面。
某年某月某日，两个经过四十多年生产的企业整合成立星海，开创了“一体两工”模式的先河。五年来，我们星海人风雨同舟、勇于追梦，历经发展之难、之艰，始终无惧挑战、一往无前，用智慧和汗水把两个资源枯竭、负担沉重的衰老企业，转变为一个优势互补、精干高效的活力企业。五年来，全公司各车间和广大职工在集团的坚强带领下，认真落实全面从严要求，围绕安全生产经营等中心工作，充分发挥“三大作用”，在攻坚克难、锐意进取中，彰显企业组织的显著成效和独特优势，谱写了发展的辉煌篇章。
（一）五年来，我们夯基础、严管理，安全形势稳定向好。牢固树立“生命无上，安全第一”思想，下猛药、治沉疴，出重拳、严管理，安全的稳定性不断增强。文化引领，全面实施“、强势、细心、爱心”安全管理，大力“抓安全就是”的，时刻保持安全定力，“安全第一”思想深入。前年被评为安全文化建设示范企业。体系统领，狠抓安全生产标准化建设，不断夯实安全根基。大前年年东西两公司双双通过一级标准化公司验收，去年被行业评为特级安全高效公司，五年来安全创效七千余万元。严格管理，严格执行风险管控、隐患排查制度，构建全方位、立体性的安全管控体系。建立公司安全生产焦点、难点、不放心点档案，持续开展巷运输、供电等专项整治，增强安全管理的针对性和实效性。单位管培训，开办“星海微课堂”，实行培训“一人一档”，抓牢抓实“4+1”精准培训，深入开展“学、抓、强”活动，提升安全软实力，夯实安全硬基础。同时，完成行业安全培训现场会分会场任务。取长补短，发挥“一体两工”互补优势，开展两工厂安全互查，推行跨单位安全宣讲、车间主任话安全、科普下厂区等活动，全面激发安全生产活力。目前，东厂区实现安全生产11周年，西厂区实现安全生产9周年。
（二）五年来，我们抓接替、提效率，实现稳定高效生产。认真组织“安全技术经济”一体化论证，积极克服块订单多、生产难度大等诸多困难，优化设计、优选工艺、优化劳动组合，实现公司均衡生产。以保接替为主线，排定工期，构建“跳起来摘桃子”的任务机制，组织生产会战，实施班考核、日兑现，推行精细化管理，扎实开展生产“一站到位”，保持生产平稳势头。东厂区合理安排，精细组织，敢于唯条件论，Ⅲ315、Ⅲ317等订单顺利实现安全生产，为公司打赢战奠定基础。西厂区Ⅱ415订单充分诠释“智能、精品、高效、出彩”，完成集团公司前年年“十件大事”之一，为智能化审查树立先进标杆；先后3次承办集团公司精细化管理现场会，充分展现星海风采，塑造公司良好形象。子公司不断加强项目建设，扩大生产能力，三万吨生产线顺利建成，十万吨精炼项目积极推进。五年来，公司累计生产原产品738万件，副产品231万件，精加工量62.8万件。