该县县级领导和各单位党政主要负责人通过填写推荐表并附署名推荐材料，定向推荐空缺岗位或非定向推荐后备科级干部人选，的署名既扩大，又将权责统一。同时还通过建立“谁推荐谁负责、敢推荐敢负责”的追责机制，被推荐人的素质。
干部自荐是对署名推荐的有效补充，由干部本人根据自身特点、专长及能力素质，在符合提任科级干部的前提下，结合“三项机制”相关要求可自荐三个科级领导岗位。这样一来，原来有想法的干部因害怕“触线”而不敢轻举妄动，于是把精力用在工作上，以出色的工作进入组织视野，这也正是府谷县委出台这项机制的初衷。
截至7月底，府谷县委已从署名推荐的207人、自荐的117人中提拔使用了41人，在全县干部中营造了良好氛围。
今年上半年，府谷县委组织部因工作需要在全县范围内公开选调组工干部，向全县干部发出“报名邀请”。
该县县委组织部通过严格的资格审查来杜绝条件不符的“人情报名”，笔试则按照“用什么考什么”，重点考量公文写作水平和个人知识水平，面试环节采用招录公务员面试模式并全程，杜绝“人情分”。考察环节除了德能勤绩廉等方面外，还全面纵向延伸，考察工作情况、生活圈子等各方面可能影响工作的情形。最终综合笔试、面试、考察的整体情况，从117人中确定3人作为拟调对象，正在试用。
选派优秀科级干部到基层挂职锻炼是府谷县干部选用的又一途径。挂职利于优化基层干部队伍结构，使干得好的干部能够得到重用。府谷县按个人报名、单位推荐、组织审查、会议决定等程序确定挂职人选。挂职人选以挂职单位管理为主，组织部进行期中和期满考核，原单位保留人事、编制、工资关系，优秀先提的方式进行管理。目前，该县已选派3人挂职扶贫办助力脱贫攻坚，1人挂职乡镇助力沿黄旅游经济的开发。
府谷县在“一把手”的选用中，打破传统圈子局限，扩大，集中，确保真正选出“人品好、能力强、敢担当、守规矩”的领导干部。
在“一把手”的选用中，该县通过全县范围内公开报名，严把资格关，符合条件的人选由领导干部大会推荐。在此基础上，县委组织部通过多重评价体系，由五人小组会根据德才兼备、以德为先和人岗相适的原则进行分析研判，常委会进行研究决定，再经过严格考察、任职公示、领导谈心谈线名任重要岗位领导。
在具体操作过程中，府谷县制定了“三项机制”操作办法，不断传导压力、动力，上半年运用“三项机制”选任干部54人，其中鼓励激励44人、能上能下9人、容错纠错1人。
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