招投标－全文略读：随后，老师主要讲了新的招投标管理实施条例和新的招投标管理实施细则两部分内容，这两部分内容在原来旧的招投标管理办法基础上进行了修正，明确了交通运输部和省级交通运输主管部门对于公工程建设项目招标投标活动的监督管理职责，督促各级交通运输主管部门依法行政...
随着社会发展，各行各业的信息化、机械化、专业化在不断发生着改变，今年，建筑招投标行业实施了新的招投标管理办法，建筑行业招投标的竞争将更加激烈。
在学习过程中，前言老师讲了在今后的建筑企业找招投标中，不管是设计单位、业主、招标代理，还是我们施工企业，首先要从思想上转变观念，怎样考虑今后更好的做好招投标工作，因为从2016年下半年开始就全面推进和实施电子招投标。
随后，老师主要讲了新的招投标管理实施条例和新的招投标管理实施细则两部分内容，这两部分内容在原来旧的招投标管理办法基础上进行了修正，明确了交通运输部和省级交通运输主管部门对于公工程建设项目活动的监督管理职责，督促各级交通运输主管部门依法行政，依法行使监督，全面落实监督义务；了备案制度，要求招标人将资格文件、招标文件、情况的书面报告报交通运输主管部门备案；删减了将资格审查报告报交通运输主管部门备案等程序；下放了招标监督权限，将公工程招标备案权限下放省级交通运输主管部门；首次在工程建设领域提出对资格文件和招标文件的关键内容、中标候选人关键信息、评标信息、投诉处理决定、不良行为信息的“五公开”要求，进一步规范招标人、投标人、评标专家等招投标当事人的相关行为。
以前的招投标的流程基本都是从设计到审核、审批、发布招标公告再到招标代理的招标文件出售，然后制作投标文件、评标、中标、施工、竣工验收。现在的流程基本慢慢普及为电子招投标，全部的流程都在网名、网上投标及评标来完成，专家评标都是以网络为平台进行评标，而评标专家都是通过网络在全国的专家库中随机抽取专家进行评标，这样就杜绝了以前容易出现的各种人为不利因素，更好的为投标人提供了公平的平台。
最后，老师还讲了今后看清招投标行业的形势，依甲方的需求为中心进行合理的安排工作趋势，其中合同管理就是招投标工作各个环节中的重头戏，以后经营企业和管理企业都离不开合同。
虽然只是短短的2个小时的培训，但是让我们感触良多，不光是企业在不断的更新知识，我们身在企业中的每一个人也要更新知识，这样才能更好的融入到新的规则中，进行更有效的工作。（市场开发部/刘永军）
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