哈密地区地税局将践行“三严三实”作为助推廉政建设的有力抓手，将“三严三实”融入绩效考核管理和季度督办中，落实到公务员年度考核“德能勤绩廉”五项指标上，践行了“变管理为服务，变制度为习惯”的工作思，充分调动干部职工完成任务和实现目标的积极性、创造性，提升了作风建设的实效和水平。将“严于修身”融入绩效管理，归入到“德”的考核范畴。将领导干部和税务人员加强党性，坚想，提升境界，追求情操，做到两个自觉，纳入到对“严以修身”的评估上。具体考核领导干部和税务人员自主读书学习方面的学习笔记，集体学习中的考勤，在自觉抵制的实际表现，在内部网站论坛上跟帖的多少、心得体会分享情况等。将“严于律已”融入绩效管理，归入到“廉” 的考核范畴。将领导干部和税务人员心存、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守，纳入到对 “严以律己”的评估上。具体考核领导干部是否违反八项，存在超标准用房、用车等奢侈现象；税务干部是否自觉遵守各项纪律和制度等，爱岗敬业。将“严以用权” 融入绩效管理，归入到“廉”的考核范畴。将领导干部和税务人员用权为民，按规则、按制度行使，纳入到对“严以用权” 的评估上。具体考核领导干部在“五重一大”中的行为记录，是否遵守相关法律和规章制度；考核税务干部在为纳税人服务过程中的有效投诉记录，看是否存在“吃拿卡要”违纪违法行为。将“谋事要实”融入绩效管理，归入到“能”考核范畴。将领导干部和税务人员从实际出发，谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学，纳入到对“谋事要实”的评估上。具体考核在干部队伍建设、税收征管、党风廉政建设、信息化建设等各项工作中制定计划、方案是否结合实际，实事求是，有无照抄照搬照转现象。将“创业要实”融入绩效管理，归入到“绩”的考核范畴。将领导干部和税务人员脚踏实地、真抓实干、敢于担当责任，勇于矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩，纳入到对“创业要实”的评估上。具体考核是否在经常性、基础性工作上求实效，不急功近利，不搞形式主义，不好高骛远，注重过程、注重细节，注重质量。将“要实”融入绩效管理，归入到“勤”的考核范畴。将领导干部和税务人员对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，正派，纳入到对“要实”的评估上。具体考核在讨论问题、反映情况、汇报工作、提出等方面，是否讲真话，讲实话，在对待他人和工作上是否，如一。
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