【编者按】近一段时期以来，在多个重要场合，特别是在前不久刚刚结束的集团2017年工作会、党建工作会暨一届一次职代会中，集团领导反复强调了加强风险管理工作的重要性。现就学习各位领导近期关于风险管理的和论述后的体会在此刊发，供大家交流、讨论，以便更好地领会集团对此项工作的要求。
2017年是集团风险管理工作至关重要的一年。根据集团领导对风险管理工作的各项，集团风控工作将围绕以下几个方面开展风险管理各项工作：
“风起于青萍之末”，风险的不可预测性，决定了风险管理工作没有捷径、无法取巧，必须一步一个脚印，扎实构建起风险防控的天罗地网。虽然任务十分艰巨，但我们相信，在集团领导的统筹指挥下，在全系统风控团队的组织落实下，全体员工进一步提升风险意识，明晰风险责任，全力以赴实现风险管理的全“风控创造价值”，进而努力提升企业综合管理水平。
在集团2017年工作会、党建工作会暨一届一次职代会上，集团董事长、党组许立荣在谈到加强企业管理的时候，要求集团各单位的管理工作要精细化、严格化，摆脱粗放型管理。同时指出，管理粗放的背后，总是存在制度不全、流程不顺、执行不到位以及责任心缺失等问题。对此，他特别强调要加强风险管理，杜绝风险事件频繁、重复出现的现象。
许立荣董事长、党组的讲话，将企业的风险管理工作与企业的管理提升工作有机地联系在一起。从中，我们体会到：
1.激烈的市场竞争和多元化的客户需求，要求企业不断地提升自身管理水平，部分企业目前存在的粗放管理问题，会严重制约企业的经营和发展，已经到了非改不可的地步。甚至可以说，对于不少企业而言，“粗放管理问题”本身就是一个巨大“风险源”，对此，要下大力气去抓管理提升工作。
2.如何改变粗放管理现象，实现管理提升？这就要求各单位应该建立良好的内控体系，特别是要突出制度、流程等设计的精细化，以及执行的严格化，特别是要增强人的主观能动性和执行力。
3.当前，集团内部的各项管理工作还有进一步提升的空间，表现为风险事件发生率较高，风险事件重复出现，这与各单位风险意识有待加强、内控体系亟需完善有关系。因此，接下来一方面要健全各单位内控体系建设，另一方面更要保障内控体系的有效运行。
由此可见，当前的形势下，通过加强风控提升管理，不仅是解决“粗放型管理”问题的重要手段和方法，还将有助于消除企业经营管理中的重大“风险源”。从这个意义上讲，企业的风险管理和内部控制工作，已经成为打造企业核心竞争力的重要内容之一。
集团董事、总经理、党组副万敏在2017年《总经理工作报告》中，着重对风险管理的内容进行了论述。他在肯定了集团风控团队2016年在制度建设、流程梳理以及成功应对重大风险事件等方面所取得的成绩之外，也指出了当前集团整体风险管控能力还不强，部分业务存在风险敞口的问题。
报告指出，“全面筑牢风险管控防火墙”，是做好2017年工作的五个关键之一，要以稳健的措施各类风险源、风险点，重点要防范地缘风险、投资风险、财务风险、汇率风险、交付风险、融资性贸易风险和售后返租风险，加强对风险敞口的监测，并进一步提出了“夯实风控基础，筑牢风险管理防线”的要求，要求全集团重点加强如下工作：
1.分量重：工作报告全文用大量的篇幅论述了风险管理工作，既有具体案例，也有系统性论述充分体现风险管理工作的重要性、紧迫性。
2.内容实：工作报告总结风险管理工作实事求是，分析存在问题客观冷静，对下一步的工作所题要求具体明晰，特别是明确提出要建立风险管理的长效机制，进而为不断改善和优化企业的风控打下良好的基础。
3.要求高：工作报告对2017年所部署的工作，则提出了体系化防范风险的要求，“防控”模式。“管控”与“防控”虽然只有一字之差，却意味着风险管理从事中、事后处置到事前预防的前移和转变，意味着从单个的“点”到整个“面”的转变，意味着从原先的“堵枪眼、补沙袋”的被动应对到“筑堤织网”主动预防的转变。这就给集团下一步的风控工作提出了很高的要求。
在集团法务与风险管理本部贯彻落实集团2017年工作会、党建工作会暨一届一次职代会会上，总法律顾问叶红军分析了集团当前风控工作的现状和特点，提出了集团2017年风控工作的思和要求：要以“继续发挥专业能力、夯实基础管理、统筹推进企业建设”的工作思，积极践行“高标准、严要求，思清、目标准，动真格、求实效，多配合、邻家小妹让我欲罢不能善组织”的工作要求。
叶红军总法律顾问还对集团风控团队提出了若干具体注意事项和工作方法：一是要在思想上高度重视内外部形势变化所带来的挑战，树立起危机意识，进而保持足够的和；二是要不断提高自身的能力水平，并且不断适应和工作要求，在此过程中既不能妄自菲薄，也要防止盲目乐观；三是要从大处着眼，小处着手，找准开展各项风控工作的切入点，既不能好高骛远，更不能无所作为；四是要珍惜机会，跟上时代的发展和要求，体现出风控团队勇于担当，善于行动的素质和能力；五是要保持良好的面貌，站得稳，统筹谋划，合理安排，突出重点，把集团2017年的风险管控工作落到实处，取得实效。
随着社会、时代的变化，企业的内外部的复杂多变，这就要求集团的风控团队充分认识到“逆水行舟，不进则退”的局面，与时俱进，增强危机感，时刻保持，不断加强能力建设，确保集团2017年各项风控工作能够落地实施。
几位集团领导对风险管理工作的，虽各有侧重，但互相呼应。董事长、党组许立荣指出了集团当前风险管理存在的突出问题，指明了改进的方向。董事、总经理、党组副万敏在全面分析风险现状的基础上，对风险管理工作提出了战略转变的要求。总法律顾问叶红军重点在开展风险管理工作的方法上，明确了具体的工作思和要点。阐述风险管理工作全面、系统，提出的工作要求及时到位，为集团下一步的风控工作明确了方向和径。
当前，从外部看，全球经济依然存在复杂性、不确定性、不稳定性，特别是全球航运市场低位波动的态势难以根本逆转，而中国经济同样面临低端产能过剩和需求结构升级矛盾突出的问题；从内部看，集团当前所面临的、发展、创新、稳定等各项任务十分艰巨，各单位对于风险内控重要性的认识也参差不齐，开展风控工作的情形之复杂，前所未有。
在集团领导的论述中，集团风险管理工作作为管理提升的重要手段，需要逐渐告别以往单纯治“已病”的“管控”模式，逐步转入治“未病”的“防控”模式，风控模式和的转变，必然会涉及到风险管理意识、方法、手段、机制、保障以及投入等各方面的改变，对集团风控团队的能力建设和工作责任心也提出了更高的要求。
在集团近期一系列重要会议上，从各单位的发言以及会议期间与各单位领导的交流中，我们可以感受到集团各级领导对风险管理工作的重要性、以及对风险管理工作的认识水平都有了显著提升。而基层群众，也从近年来所经历的多起风险事件中，深刻意识到风险管理工作的重要性，从这个意义上说，当前企业所处的风控相对较好。
风险管理是一项系统而复杂的工作，为了让大家更好地了解这项工作的主要内容，现将集团今后一个阶段的风险管理主要工作内容，进行概括性的介绍，大致包括以下六个方面：
开展风险管理工作，要始终围绕集团稳健经营的基本原则。集团作为国家航运重点企业，不仅承担着经营创效的任务，还肩负着国家的战略，因此必须稳健经营的基本，风险和企业收益相匹配、风险与自身能力相匹配、风险与企业定位相适应的基本原则。
风险管理的基本原理，就是用规则的确定性及人的能动性化解目标的不确定性。如何完善规则并确保执行，同时在规则的框架下提升人的主观能动性，是做好风险管理工作的两项至关重要的内容。
企业经营发展的过程中，管理覆盖面不断增加，风险无处不在。因此，需要设置风险管理三道防线。其中，各业务部门和经营单元作为第一道防线，要确立“管业务同时要管风险”的和原则。华为CEO任正非先生明确提出，企业95%的风险要在第一道防线化解；风险和内控职能部门作为第二道防线，应做好风险管理框架体系的设计，并关注跨流程、跨领域的风险缝隙，既不能置身事外，也不能越俎代庖；审计监察部门作为第三道防线，对风险事件及其成因、危害性开展审核、调查，监督并帮助完善、加固前两道防线.全面融入四个环节
PDCA体现了全流程循环管理、不断提升的，其中P（提出问题确定计划PLAN），D（实施行动计划DO），C（检查评估结果CHECK），A（及时处理推广ACTION）。企业的风险管理，应根据PDCA的，确立“事前有标准、事中有、事后有评价、持续有改善”的全流程闭环管理。
根据国际风险管理准则，内控五要素包括：内部、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督，企业只有持续不断地加强并改善相关要素，才能逐步提升风控的有效性。
集团组织开展风险管理工作时，要求各单位在以下六个方面持续开展工作：（1）谋规划、促融合；（2）定制度、梳流程；（3）建机制、重保障；（4）筑体系，推运行；（5）抓评价、督整改；（6）育文化、增交流。
由于各单位的具体情况千差万别，因此在开展上述工作时，具体内容可结合实际情况有所侧重，不一致。
企业的风险管理到底是什么，不同的人有不同的描述。集团法务与风险管理本部特组织各单位长期从事此项工作的“老风控”，谈谈自身对风控的理解和体会，希望能给广大读者有所——
风险管理与内控体系建设是一项循序渐进、动态管理的长期工作。随着内外部的变化，公司的风险管理能力必须随之不断提高。通过不断调整和完善内控体系才能有效规避和控制经营管理中的各类风险，助推公司可持续发展。
航运企业的风险管理，应从风险的思维出发，扭转以前割裂的以合规为目的的风控，建立系统的风控管理体系，服务于企业战略和绩效的实现，创造价值。一方面，建立和优化岸基管理风险数据库，以优化流程管控为出发点，合理分配职责与权限，设计公司核心业务流程风险预警指标，从而有效防范风险。另一方面，建立和完善船舶操作风险控制手册，加紧推进码头到码头航段风险评估，尽快建成船舶管理风险数据库。之后通过船、岸风险与控制的系统结合，最终实现公司风险管理的终极目标。
夯实风控管理基础，实现风控与业务的结合。通过流程、制度梳理，使管理活动的风控矩阵与公司制度、子流程、相关控制文档进行索引，打破以部门为导向的职能管理，通过完整的业务流程实现内嵌风险控制点的端到端风险管理。
风险管理是整合在所有组织过程中的部分，用于支持决策。其成功取决于提供将风险管理嵌入整个组织所有层次的基础和安排的管理框架的有效性。有效的风险控制是具体的，需要嵌入企业的各个层面和各个部门，与业务程序管理、管理流程相衔接。我们应将风险管理视为一种管理、一种方工具，通过将其管理在企业的各项业务活动中予以充分运用，实现管理目标。
风控工作必须务实开展：一是结合各单位发展现状，满足各单位在不同阶段的管理需求，将风控流程建设工作做到实处；二是设定务实的阶段性风控目标，包括合规型和管理型等目标；三是持之以恒地推动风控工作，不断提高公司的风控接受度，最终实现公司的管理提升。
确定风险战略，加强顶层设计，高屋建瓴；制定规章制度，细化流程管理，风险分解；风险在人人，人人防风险，；强化过程管理，监督考核并举，助力经营战略目标实现。
兵法云“杀敌一千，自损八百”，公司经营也是同样的道理。诉讼并非是解决纠纷最好的方式，最好的方式是防患于未然，风险管理正是起到了这个作用。
中远海运物流风险管理将突出精工、细作、重效的特点。细化风险管理顶层设计，以风控为核心，以规章制度、管理体系和内部控制为依托，以保险为手段，以案件处理为后盾；以投资和贸易类业务两个重大风险为抓手，严控客户和应收账款、供应商和采购两端风险，推动风险评估方法在业务项目中的使用，制定风险策略及应对措施并建立预警和止损机制，从风控减少损失向风控创造价值转变，实现物流业务健康、稳定和可持续发展。
建立落实全面的公司风险防范机制虽然任重道远，但合众人之力，从实处细处做起，脚踏实地，一定能不断提升风控工作质量，为公司发展保驾护航。
战略制定，风险同行；战略实施，业务管控；数据积累，专业风评；动态变化，预警；全员意识，防控并行；监督问责，罚分明；融通体系，公司长青。
公司风险管理将重点聚焦提升风险研判能力、加强风险防控体系建设、加强风险的全过程管理、风险管理融入日常经营管理等方面。第一、实行总部职能部门集中管控；第二、强化经营全过程管理，加快内部管理和工作流程建设；第三、推进格式化合同范本使用；第四、完善项目前期策划定位等影响项目投资方向的评审机制；第五、加强风险管理人才培养，优化内部管控体系架设，建设高效、精干、务实的管理团队。
随着经济发展进入新常态，企业按照传统的管理方法已难以防范面临的各种内外部风险，必须时代的发展要求，以风险防范为核心，建立和推行风控体系的有效运行。通过对企业制度和业务流程的大力宣贯，不断增强防控意识，死守，消除各种隐患，为企业创造价值。
事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前控制；风险管理过程实质是树立意识、强化认同、明确职责和全员主动参与的过程。
从细节抓起，做好风控基础工作，降低风险事件发生概率，减少不必要的成本损失，是提质增效的重要手段。
像重视安全生产管理一样，重视全面风险管理的实施。风险管理在细节，全面与专项相结合才能实实在在地落地。
风控不到位，盈利一场空。风控的核心是控制风险，而非回避风险。将风险和损失控制在可控范围之内，才使企业的投资和经营活动有充足的缓冲空间和纠错机会。唯有对风险保持，才能让头脑保持冷静从而作出正确决策。
风控是一盘棋，不仅要有统帅的指挥，也要有各级将士的努力。风控是全员努力的结果，缺一不可，不能指望仅靠风控部门就能做好风险防控工作。领导必须具有“风控创造价值”思想意识，才能下决心构建风控体系，使得风控措施在各个环节发挥作用，这样才能线.中海财务祁海强
风控创造价值。风控与业务各自又互为一体，不存在本质上的对立或冲突。做好风控：一要做好顶层设计，搭好风控工作组织架构及管理体系；二要抓住重点业务的重点环节，把有限的风险管理资源分配到关键的业务流程中；三要加强人才培养。不仅是风控专业人才的培养，公司全员风险意识的提升也是一个重点。
持续加强风险管理和内控体系建设，一手抓内控评价，一手抓风险评估：“评建结合、以评促建”的风控工作方针，依托外脑，结合实际，不断查找内控管理的问题，落实缺陷整改；每年开展公司层面风险评估，对照风险及时梳理和完善内控制度，不断健全和优化风险管理和内控体系，不断提升体系对经营管理的保障能力。
风控永远在上，撸起袖子加油干，真抓实干重脚下，不远将来梦实现！搞好风控四原则：领导重视、全员参与、管理规范、惩分明。四点缺一不可！
本文由海南柴油发电机组 www.hnjqc.cn整理发布