集团年度工作会议内容丰富，信息量大，指导性强，可以说从不同维度、不同角度、不同层面给了我一次全方位培训和，对我的思想触动之深、观念冲击之大、震撼之强前所未有。
一、认同鲁商。有1亿多人，国有企业有很多，经商商人有很多，但称为鲁商的企业只有我们一家。历史上有晋商、徽商、浙商、粤商等，可以说各自辉煌了几十年甚至上百年，并在新时代焕发出新的光彩。作为山东儒商的代表，我感觉擦亮鲁商这块品牌意义重大。集团涵盖多个板块，属于充分竞争领域的商业类企业，作为新时代共同奋斗的追梦人，能否发扬新时代鲁商，能否打造好新时代鲁商文化，能否讲好鲁商故事，能否在新时代把鲁商发展到一个新高度，是新时代鲁商人的责任和担当。
二、融入鲁商。到鲁商工作，可以说让我站在了新的思想高度、维度和角度上。攻坚期、发展机遇期、矛盾凸显期，能否化危机为良机，把握大势，攻坚克难，需要更高的境界、更宽的视野、更大的决心、更足的信心。在经济决策、发展、管理创新等工作中，决不能因循守旧、萧规曹随，应该时刻把握新的形势、新的变化，不断调整适应，不断修正发展战略和方向。“穷则变，变则通，通则久”。在这样的历史拐点上，更需要我以这次履新为新起点，敢闯敢试，勇往直前，走过去没走过的，以新思维谋划新未来。
玉米地里的大嫂
三、奉献鲁商。高强调，“政策，意味着国家产业支持，意味着投资，意味着企业发展机遇。”作为政策研究与战略发展部，要着力在以下几个方面下功夫。一是积极争取资金和项目。二是加强联系、积极对接、深度融入，抓好与国资委、发改委等上级部门的对接，在战略发展上做好规划。三是做好东西部扶贫协作产业合作联盟有关工作。四是抓好集团内部产业协同工作，以内部市场化推动集团整体实力的提升。