“两学一做”学习教育开展以来，中国电力建设集团公司党委以强化督导为发力点，确保企业学习教育高质量、高水平开展，经过三个月的运作，已形成督查、指导、一体式督导运作模式。
督导组标准，严格程序，创新方法，按照《集团公司“两学一做”学习教育督导工作方案》的总体思及具体要求开展工作。在督查过程中，把握“七性原则”，抓住“八个重点”，采取“多种方式”精准发力，确保督导工作不虚、不空、不偏、不走过场。
“七性原则”，一是主动性，督导组行动上积极主动；二是严肃性，工作态度上严肃认真；三是计划性，对企业学习教育计划严格把关；四是灵活性，督导方式方法灵活多样；五是层次性，着眼全局，分层分类进行指导；六是针对性，针对不同对象、不同问题进行指导；七是实效性，力求督导扎实有效。
“八个重点”，就是针对八个重点开展督查，即基层组织要有方案、学习教育要有氛围、集中讨论要有重点、工作载体要有创新、问题短板要有清单、整改落实要有闭合、学做结合要有效果、经验做法要有推广。
“多种方式”，就是督导组通过召开会议、听取汇报、专题调研、答题测试、随机、问卷调查，查阅资料、意见反馈等多种行之有效的方式方法，为企业“两学一做”“把脉”，及时掌握学习教育开展情况，横向到边，纵向到底，使督导的“督查力”进一步增强。
督导组按照具体化、精准化、差异化的工作思，建立了一系列工作模板和表格，采用了现代化的督导工具、方法和手段，对企业进行有效指点和引导。问题导向，针对督导中发现的责任不够明确、问题不够聚焦、整改不够及时、效果不够明显等问题，提出反馈意见，明确整改时限，做到条条要整改，件件有着落，使督导的“力”进一步拓展。
四川设计咨询公司针对党支部大会讨论发言拘谨呆板、照本宣科的问题，要求深入思考，围绕主题脱稿交流，讨论交流生动活泼、富有成效；水电十五局阿房宫安置房项目党总支针对理论学习不够深入的问题，组织全体轮流讲党课；贵阳院针对少数学习主动性不强、积极性不高的问题，在“务虚”上大做文章，超前谋划，创新载体，激发了的学习兴趣；西北院针对宣传力度不够的问题，精心策划，加紧布置，对内对外发稿数量增多；成都电力金具厂针对党务人员紧缺、工作难以深入的问题，成立了党群工作部，增添了专职党务干部。同时针对职工文明就餐问题，在中发出，改善了职工食堂就餐，改变了职工用餐行为这一件件的实事，让职工切身感受到学习教育带来了可喜变化。
督导组认为，仅仅只是依靠督导组一个单位一个单位地督导，难以实现高效快捷全过程、全覆盖。因此，督导组充分运用互联网+的力量，让典型经验及优秀得到迅速推广和运用。
经验在基层，智慧在一线，同时，经验来自于基层，运用于基层。督导组将督导过程中发现的典型经验和优秀及时进行推广，采取“三个步骤”：一是深入一线，挖掘基层党组织的典型经验做法；二是对它们进行专业点拨、拉高标杆、打造样板；三是刊登在集团内外的网站上、微信上、上，供企业参考借鉴。
贵州院封闭设计项目临时党支部开展的突击队活动、深圳水公司组织的军训活动、湖北工程公司举办的党课竟讲活动、四川设计咨询公司推行的前答辩制度、重庆电建公司提高网络答题覆盖的工作方法、西北院开展二级党组织分类排序工作、水电十三局促使学习教育落地的分片包干制度等，一大批有代表性、实用性、好操作、可复制的亮点特色应运而生，一传十，十传百，让80多家企业、3693个党支部、90126个都能吸收借鉴，掌握方法，充分利用，让中国电力建设集团公司学习教育整体水平得到不断提升，督导的“力”进一步。
如果只督查不指导，就不能对企业进行有效帮助；如果只督查、指导不推广，也不能让好的经验做法及时共享、充分运用。中国电力建设集团公司督查、指导、一体式督导运作模式，让督促、指导、每个环节紧密衔接、前后贯通、层层递进，实现“两学一做”学习教育方式方法、有效资源、成功经验的最大价值与效应。
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