岁这一年也立了起来，在事业上开创了自己的一片天地。从上海复旦新闻系毕业后，刘聪便与互联网结下了。刘聪联网营销策划的研究，并取得了不俗的成绩：不仅创作、出版了《互联网思维下的传统企业 》这样一部专业书籍，而且在实战方面有着出色的表现，一度在深圳宜搜科技华东市场营销总监、江苏晟企传媒CEO两个岗位上做得风生水起。目前，刘聪担任着历程栏目顾问和移动互联网营销策划架构师两份工作。曾服务过百度、Soso、新浪、
、中国搜索等企业的经历，让刘聪积累了互联网企业管理的丰富经验。那么，作为一家互联网企业的管理者，应该如何拿捏好互联网与管理的分寸？刘聪在这一问题上有独到的见解。
刘聪表示，互联网企业的管理者不应该是门外汉。因为执行的人往往是行业的人，但是没有决定权和话语权，而管理者不懂得基本运作思，往往与执行的人会产生很大分歧，结果只会阻碍企业的发展，所以管理者应该努力提升自己的专业性，可以去参加一些行业会议，或者去参加一些培训班，这样有利于公司的发展，
当然，作为一名管理者，仅仅具备专业能力是远远不够的，领导的素质、领导的意识、领导的眼光，都是一名成功的管理者所必须具备的。刘聪举例说，管理者要善于分析解决团队之间出现的一些微妙问题，如果一个团队都是互相不信任不合作不沟通，是难以发现和解决工作中出现的问题；还应注重团队的培养，员工一定要有团队意识，从团队的利益出发，而不是个人利益。通力合作才更有机会。
此外，管理者还要把握好管理的分寸，哪些该管，哪些应该让下面的人放手去做。比如，管理者要放权给执行的人，如果不懂互联网，还要去指指点点，会让执行的人很受伤。管理者把握好整体方向和团队建设方面即可。还有就是管理者要听的进执行人的意见，但是要有自己的判断，特别是员工之间互相挤兑的情况下，如果管理者分不清，只能说明这个管理者。
刘聪表示，一家运营情况良好的互联网企业，在很多方面的做法都是相同的，也是值得学习、借鉴的。首先，有人才，并用才。企业要为人才营造出一个好的，解决才自身发展与企业发展的问题、薪酬体系问题等等，这样就能调动人才的积极性。同时，在人才使用上要做到因才而用，让专业的人做专业的事是基本原则。因为做互联网，就算是做客服都是很专业性的工作，更不用说其他重要的职位了。
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