众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。那么，如何借助一些现代化的绩效考核软件，让考核更高效，成为众多企业管理者关注的话题。本文中小编将为管理者们介绍5款最受好评企业考核工具，以提高企业执行力，帮助企业轻松高效的达到管理目标。
北森工作计划管理平台，以OKR(目标与关键结果)的绩效模式，是能够将目标管理自上而下贯穿到基层的有效管理。OKR并非Google的发明，起源自英特尔公司，目前很多公司使用的管理系统都采用了OKR模式。tita.com是以 PDCA质量管理理论结合OKR(目标与关键结果)的绩效模式构建而成，以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展与效果反馈为保障，行程工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效讨论的认识，。这样的绩效管理优势在于，一是形成激励;二是有效管理;三是明确任务;四是达到管理。手机访问：详细了解
协众标准版是协众公司推出的一款面向中小型企事业单位的协同管理软件，以工作流和公文管理为功能优势，协众基于多年的协同OA技术积累，致力于为广大企业用户打造集存储、协同、管理、共享为协同一体化的办公平台。以向企业用户提供安全稳定、快速方便的协同管理解决方案为核心目标。协众标准版采用软件本地安装模式，可以安装在客户现在有服务器上，无需额外增加任何硬件与人员成本，即可快速提升管理效率和经营效益，轻松实现局域网，互联网协同办公，协众中小企业版采用完善的备份机制。
上海东旦软件开发有限公司由复旦大学、上海交通大学、华东大学的专家发起成立，专门从事组织绩效管理研究与软件开发。下辖绩效管理研究中心、公共管理咨询部、企业管理咨询部、软件开发部、客户服务部等部门。公司的核心团队均来自高级党政机关、世界500强企业和国内外一流学府，由资深战略咨询顾问、资深管理咨询顾问、高级系统架构师、高级软件工程师组成，拥有100多家党政机关、企事业单位的咨询服务和软件开发经验。公司提供系统化的全面解决方案，追求咨询方案落地、软件操作简便、系统运行稳定。目前已开发了近100个理论模型，1000多个基于集成数据架构的软件包，成为咨询方法最多、实践案例最丰富、软件最为高效的综合性服务机构之一。
绩今目标软件进行绩效考核，可以帮助你关注以下四点，即“三重一轻”，让绩效考核渗透到日常工作每个环节，真正发挥效力。重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;重：大大小小的，才可以让员工看到进步，才有前进的动力;重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考 核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后;轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效 果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。
赤兔名品-客服绩效是杭州达西科技有限公司亲情打造一款全面掌握客服的销售额及销量，成功率，客单价/客件数，服务评价，工作量，接待压力和值班情况等，并帮助分析买家流失原因，进而提高店铺业绩的超级淘宝工具软件。赤兔名品-客服绩效拥有SAAS服务，在线系统，无需安装，自动更新数据统计，无需人工更新，简单易用。只要你进入软件订购页面，购买使用赤兔名品-客服绩效软件，就可以得到一个专有的账号密码，登录管理后台就可以对客服进行全面的绩效管理，是所有卖家必备的工具之一。
企业如何让考核更快捷更高效，最大程度发挥企业员工的执行力，已经成为了企业发展面临的最大挑战。希望小编推荐的以上5款企业级工作计划追踪考核管理平台，能为企业管理者排忧解难。梦见放鞭炮
本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布