部门工作计划范文5篇_工作计划_计划/解决方案_实用文档。部门工作计划范文 5 篇 部门工作计划范文 5 篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为 了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。那么你真 正懂得怎么写好工作计划吗？下
部门工作计划范文 5 篇 部门工作计划范文 5 篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为 了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。那么你真 正懂得怎么写好工作计划吗？下面是为大家收集的部门工作计划 6 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 部门工作计划 篇 1 一.工作目标 1. 积极配合院团委和系部学生会工作，积极主动的行使宣传党 团思想。按时完成团费收缴工作，管理好团员档案和其他有关的团资 料，积极推优 2 充分发挥组织部作为团总支、学生会的“核心纽带”的作用， 积极和各部门沟通协调，协助完成各个方面的工作，是团总支学生会 成为一个大家庭。 3. 完善系部团总支、学生会的各种规章制度，积极创新，努力 改进内部的运行机制让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻 炼的空间; 4.做好组织部的招新工作和前期培训工作，是新干事迅速融入到 集体中来发挥最大工作效应 5. 积极配合团总支、学生会的工作安排，做好相关的组织活动 的策划以及活动总结 二.重点工作 第一.做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团 员记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;做好团组织、团员的档 案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作; 第二.优和推选团员校参加培训。这是组织部的党组织 输送新鲜血液的重大问题一个十分重要的工作，关系到为。组织部要 做好这项工作，需要在平时与同学们加强沟通，互相了解，在推选的 时候做到实事求是，公平。推优工作将严格按照团总支下发的推 优工作条例进行 第三.完善例会，初步制定相关制度，在实践中总结、改进，争 取在 20xx 年出台一个可行性高的学生会制度 三.工作开展 一.团费的收缴. 向团组织交纳团费是每个团员应尽的义务，是团员支持团的工作 的一种表现，也是团员和团组织保持经常联系、不断增强组织观念的 一种必要形式。团费收缴情况是衡量团的组织建设的重要方面，是检 验团组织是否有吸引力、凝聚力和战斗力的重要尺度，尤其能反映出 团的领导水平和工作力度，也是团组织增强共青团员意识和组织观念 的重要体现。因此，团费收缴工作作为共青团组织综合工作水平和工 作状况的总体体现，是一项严肃认真的工作，任何人不得以任何理由 少交、迟交或不交。学生团员每月缴纳团费 l 元各班由个班长负责按 时把本班的收齐，统计好收缴情况，然后统一交至组织部，不履行团 费缴纳的`团员作不积极份子处理，同时团费的收缴也将作为班级评 选的一个依据。 二.干事纳新 接新生是我系学生会开学初的一项重要工作，这体现了我系学生 会的工作能力及工作配合协调程度。作为系学生会下的部门，组织部 会积极配合系学生会，努力做好所分配到的任务，以最快的速度给大 家最新的消息。让 11 届新生对我院满意、对我系学生会满意，争取 在工作的过程中为新生宣传我部门及其系学生会其他部门的工作范 围及性质，为之后学院对学生的管理以及系学生会开展的一系列的活 动打下基础。 1、宣传工作 纳新前的宣传工作是十分重要的，而我系宣传部在这一宣传起着 重要的作用，因此我部门计划通过宣传部进行宣传，设计好版块，充 分的展示系学生会的风采及简介，给新生一个清晰的思。并针对本 部门的宣传，除了宣传栏的海报形式外，也通过和走访宿舍的形 式进行宣传。 2、纳新工作及方法 部门纳新是我部门今后工作能否顺利进行的重要前提，由于部门 工作的特殊性，因此需要的人相对较多，现暂定纳新人数：男干事 5 人，女干事 5 人，面试一轮，面试时间由团委学生会统一安排。 口头面试：由部长，副部和老干事组成的面试组对面试者进行 面试，提出相关问题，主要再针对面试者的态度，善长，反应等 进行考核。 笔试：面试者随意书写一段字，简单介绍自身能力、经验。 等待作出评定。。 试用期： 以老带新的形式，让新干事了解本部门的运作方式， 最后通过，试用期间的出勤率和态度，及对民生会评比的情况进行考 核。 三、部门团队建设 1、干事的培养 干事的培养对部门来说是一个非常重要的过程，因此只有着手抓 重点才能使部门正常的运转。这学期我部门针对培养全能型人才做出 了初步的计划，以老带新，注意新老交替的适应过程，一个发展的团 队绝对不能在管理层上出现断层。这是以往工作中存在的不可忽视的 题。上个学期我们已经注意到这个问题并开始培养人，避免出现 “青黄不接”的现象。对于表现优的干事给予小组负责人的责任，村子情事进 一步提高能力。 2、干事成长计划从纳新到稳定的进入工作，这是一个过渡的过 程，在此阶段我部门制定了干事成长计划，从部门角度看来可以比较 清晰的知道现阶段干事培养情况。 试用期干事培养，干事逐步熟悉部门的工作模式、工作范围、基 本的工作要求。 正式干事确定，对于正式干事确定后的工作计划划分 3 个层次： 优秀、良好、合格。根据这个三个层次的要求分别给予干事不同的工 作量，这样能使工作更加快速的完成，对于表现有进步的干事给予调 整组别以使干事进一步发展。 新老干事的替换，在工作一学期后新老干事的工作逐步交接，这 是一个部门发展的必然结果，也是新生力量表现的机遇。这时能从中 挑选出新一批优秀的干事，如果条件满足可以培养成为将来的副部 长，这样能使部门健康、稳定的运作。 四、预定规章制度 1、 例会，每周一次，会议期间带好记录本、笔，做好记录，手 机调静音，衣着整洁，穿拖鞋、背心; 例会缺席次数超过 3 次， 直接失去优秀干事考核资格，转为预备离部干事; 2、 请假制度：例会如无特殊情况不允许请假，部门活动请假要 有特殊的书面申请，当天无法交齐的，事后必须补交详注。 3、 工作计划及工作总结。举办活动必须策划书以及活动后 总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动; 4、 干事在例行公事时，作为本部门干事应当时刻注意自身形象， 要有恰当的言行举止，佩戴工件; 5、 在评比活动中要本着公平、的原则;会前、会后要积极 与团支