做任何计划之前，首先要明确目标。有了目标才更清晰接下来要计划什么。目标可分为任务性目标（下达）和可延展目标（根据团队可发挥最大价值的前提下）
按各部门实际情况进行分配，细分到个人（按个人能力做绩效考核），每周检查完成进度，每日小会进行前日工作总结和每日制定业绩指标。不断提升销售部门员工个人营销能力，培训不间断。各部门树立标榜，养成良好的内部竞争。
每月可分为月头，月中，月尾三个阶段，根据市场需求、气候变化、节日等相关因素判断分配完成进度。活动导入流量定单是重点，所以不轻易流失任何可能成交的客户。
营业计划其实也是管理计划，管理好一个团队总是比依赖个人能力更加实际。做为管理者，写计划时更多的是把怎样提升员工积极性责任感的工作列入计划中才是投资者喜闻乐见的。
当月营业计划也要延伸到大局意识，营销工作无非就是开发，，，深挖和沉淀组成;开发即是要培养团队有自主推发的能力，是指培训团队与客户群体的互动交流能力，是指让客户直接做出选择决定的能力，深挖是指对已定客户群体周边资源的挖掘能力，沉淀是指让满意而归的客户留下口碑影响的能力。而上述其实均为管理者日常工作所基本要求。
写计划不是写空话，对于是否完成指标要勇于承担相应的责任，体现出必定完成的决心;我想任何的投资者也是乐于相信自信，干劲十足的态度。