金秋十月,丹桂飘香,10月14~15日,销售系统2017年三季度总结暨四季度冲刺动员会在长沙召开。股份公司副总经理刘跃强出席会议并作重要。销售系统领导班子、各分公司经理、管理会计及国内外市场一线人员参加了本次会议。
本次会议以工作回顾总结、经验分享与培训二个主题展开,一是各销售单位围绕1-3季度工作完成情况及4季度工作计划进行了汇报,其中安排部分主力业务代替经理汇报,让主力业务拓宽视野,提高站位促其快速成长;二是部分主力业务人员就个人的工作思、项目案例、个人成长经验等方面进行了分享。四十多位同事精心准备的材料给大家带来不同的收获。汇报期间销售总公司领导逐一进行点评,指出了工作中存在的问题,对下一步重点工作进行了安排。
销售总公司总经理赵志诚就四季度重点工作做出安排。一要合理安排四季度销售工作,确保预算目标的完成;二要集中资源加强资金回收工作;三要以合规经营检查工作为契机,提高风险管控水平;四要发挥布局优势,积极应对环保新形势;五要关注行业发展,引领股份公司未来发展方向;六要加强党建工作和团队建设,营造销售系统“家”文化。
股份副总经理刘跃强对销售系统1-9月份成绩优异的单位给予表扬,并对销售系统各项工作完成情况进行了肯定。同时要求全体人员要加压,找出不足,不断提高管理水平。刘总强调,一要强化资金回收,进一步提升经营质量,提升利润水平; 二要加强管理创新与销售模式创新,保持公司持续快速发展;三要适应公司产品结构调整,围绕铸管范围经济新概念,积极思考智慧水务,引领股份公司发展;四要转变思想,群策群力,积极做好2018年预算。五要以老带新加强队伍建设,提升全员素质,持续做才队伍培养。以最佳状态开辟崭新销售局面,全面完成2017年的各项任务, 为2018年的销售奠定的基础。
会议结束后销售系统指战员随即奔赴各自的战场。面对新形势,销售系统全体用更强的紧迫感和责任感,打好四季度攻坚战,迎难而上斩关夺隘,全面完成2017预算目标!(霍海鹏)
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