年开年以来，公司结合供水实际，全面贯彻落实县委、县和上级主管部门的和要求，各项工作取得较好发展，现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
开年以来我们牢固树立“以人为本，安全生产”的，强化安全生产的红线、安全教育和培训学习，严格要求员工遵守各项安全生产规章制度，执行生产操作规程，对氯库、高低配电箱、各种机械设备等重点部位的安全工作做到“早检查、早发现、早解决”，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2、针对二水厂建厂早，设备老，隐患多等诸多客观原因，维修班组每天进行设备隐患排查，提前做好维修保养工作。
二水厂高压控制柜开关的更换工作。完成对二厂自来水消毒设施的更换工作，自来水消毒由原来的氯气改为次氯酸钠，减少原有氯气泄漏的。完成头部及二厂供水设备保养、维修等工作。加大舒中至取水头部高压线的巡查，完成舒中——河口高压电线及电线杆巡查更换工作，较好地了设备的完好率和供电线的安全。
4、加大沉淀池巡查力度，适时根据源水的浊度高低，科学合理地掌控投矾、加氯的最佳比例，真正做到了节能降耗。并且在近期对两个平流沉淀池进行了彻底的清洗打扫，确保了水质合格的稳定，所有出厂水水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率达到百分之百。
新增两名管网维修人员，新增一台维修工程车。6、工程材料考察。外出考察天津、武汉等地工程材料供应商厂，为下一步建立材料供应商库打好基础。
V型滤池、平流反应沉淀池基础施工。完成10KV供电线及备用电源设计，下步进行设计评审。完成西环（桃溪西-春秋南）DN800-1000，约5km配水管道安装。永安水厂设备供货、安装、调试项目已于2017年5月25日开标，由武汉科迪工程技术有限公司中标，中标通知书已领取，近期签订合同。永安水厂建设工程累计完成投资额1594万元（财务实际支出）。2、取水头部加固工程建设情况：
134.1万元。工程于3月8日正式开工建设，在县、住建局等单位高度重视下，张县长、杨局长等县主要分管领导多次到达现场关注工程安全、质量、进度情况。我公司会同监理单位严把质量关、强化安全意识，在确保工程安全和质量的前提下施工单位经过三个多月加班加点的紧张施工，加固工程施工进展较为顺利，目前工程已进入收尾阶段，预计6月20日完工。3、舒城县城关镇2016
:该工程包括梵坛村、下河村、盛庄村、付圩村、河镇村（2016年建设计划）和五里村（2017年建设计划）。由城关镇委托我公司负责实施。自2月下旬开工以来，各村已完成了主支管道的施工，现各村正进行入户接水，到6月底，可完成整个工程量的80%。五里村的主支管道已基本实施完，下一步也将开始进行接水入户工程。4、市政管网工程：华盖二期安装DN300
1000米，已竣工验收；城东、皖江安装DN200球墨管给水管道已完工，目前附属工程待完善；花桥西安装DN300球墨管690米，待验收。西环管网给水工程基本竣工，共铺设DN1000-DN800供水球墨管4.6公里，跨河钢管架设河；春秋南、桃溪中管道工程已完成内部发包，目前正在组织实施中。5、小区工程：瓷厂小区已完工，三苑小区、邮政小区、龙王山庄正在施工中。
进社区开展宣传服务活动。设置宣传台，发放《致城区自来水用户的一封信》等宣传材料，向各小区用户宣传用水政策，零距离解决用户用水困难。3、走访桐城水司学习安全生产、供水服务方面的成功经验。
24小时供水服务，设置24小时供水热线岗位，中午和晚上均安排维修人员待岗，并对维修、安装等服务工作进行回访，以进一步提高服务水平。目前，24小时供水热线服务工作人员上岗工作。5、
5.5万元开通“微信”、“支付宝”和“翼支付”缴费平台，让用户缴费更加便捷。7、女子抄表班工作突出，五月份被六安市授予市级“青年文明号”荣誉称号。
3、整理编制出台了《舒城县自来水有限公司工作人员行为规范》、《舒城县自来水有限公司员工惩制度》、《营业管理分公司制度汇编》、《水质检测中心制度汇编》及《二水厂制度汇编》等，并分部门组织员工进行了学习。
12次，对河口源水泵房高压线，二水厂东边围墙、材料仓库的安全除患进行了及时报告，现正在整改当中。6、继续在全公司宣传企业文化，加强员工对公司的认同感、归属感，以主人翁意识为公司的发展献力献策。
月8日，省住建厅城镇供水规范化管理考核组来我县对城镇供水规范化管理情况进行考核检查。考核组听取了刘县长、杨局长对舒城供水规范化管理工作情况的汇报，严格按照考核标准，对二水厂的安全生产、管理水平进行现场检查，对供水质量控制过程管理的相关文件、制度规范、工作台账等供水规范化管理资料进行全面的检查。此次检查考核组对我公司供水规范化管理工作给予高度评价，认为县高度重视城镇供水规范化管理工作的部署和落实，我公司日常管理资料充分、详实，供水规范化管理工作在我公司得到了有效开展、并取得了一定的成绩。这是继2016年下半年国家住建部城镇供水规范化考核后连续第二年获得省级以上部门对我公司城镇供水规范化工作的肯定。
2015年前脱贫6户，2016年脱贫5户，另有7户在今明两年内脱贫），下一步将加大扶贫力度。4、公司积极配合上级组织开展的创建文明县城工作，认真做好包保段文明卫生创建工作。
一是公司的规范化管理还需向纵深发展，相关管理制度还需要进一步严格落实到位，切实做到上令下行。
四是公司要加大力度开展企业文化建设，组织开展一些文体活动，加强员工、各部门之间的交流和沟通。
10月前完成全部施工任务。3、加强对所有供水设施工程建设的监督、管理和协调工作，确保工程质量和工期。
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