截至目前，渤海钻探井下作业公司在国内外市场的95支队伍，已连续安全作业1000余次，并被评为局级HSE工作先进单位。
渤海钻探井下作业公司在今年外部市场工作量增长的形势下，创新思，精准纠偏，严格管理，做到“市场进一尺、安全满十分”。
井下作业公司安全总监娄新春说：“高质量的安全管理是企业高质量发展的根基和前提，市场再远、战线再长，安全管控的力度也不能减。这也是为家里的亲人们负责，让他们少一份担心！”
7月30日，早饭刚吃过，王振森就戴上工帽穿上工衣，驱车赶往几十里地以外的修井作业现场。来到新疆塔里木市场两个多月来，作为渤海钻探井下作业公司安全监督的他，已经走遍了公司在塔里木周边的每一个井下作业井场。
“一线员工是单位创效的主体，工作很辛苦；但再忙再累，也不能忽视安全。安全的紧箍咒要常年念。”王振森说。
井下作业公司95支施工队伍中，有28支队伍80余个机组分布在冀东、二连、长庆、新疆、青海、山西等国内市场，以及蒙古国、委内瑞拉、秘鲁等国际市场。面对工作量猛增的现状，全公司的专业安全监督人数不足，除去冀中外，其余市场派驻人员有限。
为督促监督人员更好地履行职责，这个公司强化对安全监督的考核管理。根据考核结果，将监督分为ABC不同等级，每级工资相差20%，而对现场表现考核排名第一的队伍，则励帮扶的挂点监督。同时，安全监督站还根据外部市场施工情况，每半年要进行一次全覆盖式巡检，巩固检查和帮扶。此外，他们还对安全监督进行两个月一轮换，以避免长期盯在一个市场产生惰性。
今年前7个月，这个公司的安全监督已累计行程数万公里，检查309个施工现场，开具270份监督指令书，及时帮助整改问题隐患，做到了“任何区域不缺位、关键时刻不失位、重点险源不错位”。
井下作业施工，安全风险点源多，生产作业区域范围广，仅靠安全监督，难免挂一漏万。监督人员作用要怎么发挥？公司安全管理部门认为，还是要抓住关键环节、要害节点和共性问题，才半功倍。
五指攥拳，才能挥舞有力。这个公司组织机关所有业务管理部门，对外部市场风险因素进行分级，将井喷、车辆、火工品爆炸、火灾爆炸确定为公司级重点防控目标，并编制防控方案。公司安全监督部门专门组织人员，对各市场进行以这4项风险点源为主的专项检查，有效防范了重大风险的发生。
重点跟进，才能力拔千斤。这个公司安全监管部门要求安全监督在驻井期间要全程参与班前、班后会，进行班前安全分析、危害因素识别、风险削减控制措施交底、班后问题分析与经验总结；特别是对高危和风险作业，要求监督人员进行旁站监督，严格作业组织管理。今年上半年，在距离较远的二连乌兰花市场，这个公司驻井监督到现场检查帮扶78次，检查出的问题全部及时整改完毕。
重病猛药，才能止痛。一线施工现场，每到节假日，容易产生放松或忽视生产安全的问题。针对这种安全生产的“周末现象”，这个公司落实监督站科级人员节假日及周末带队现场抽查制度。今年上半年，这个公司又检查87井次，查找问题并整改，基本消除了节假日安全生产松懈的问题。
安全工作，仅靠几个人去管理是远远不够的，必须发动全体干部员工积极参与。尽管安全的道理人人都懂，可“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象还是大量存在。究其原因，井下作业公司领导认为，尽管制度已贴在墙上了，但还没有让人真真切切痛起来。也就是说，要敢于严格管理，敢于棒喝惩罚，才能让员工真正在安全上有所行动。
宽是害，严是爱。这个公司在制度建设方面，建立了季度考核、末位淘汰、违章处罚等针对基层队伍和人员的严格考核办法，狠抓制度执行和考核兑现，让制度在干部员工心中扎根。各市场项目部也结合区域施工特点，重新编制完善了管控措施，对违章行为不手软。梦见找不到回家的路
基层队干部是外部市场安全管理的关键。他们对基层的安全生产负有直接领导、指挥、组织、管理的职责。井下作业公司制定出台“年度优秀队长、班组长”选树活动方案，加大安全环保管理考核分值，利用网络平台不定期对外部市场基层队干部进行考试。同时，这个公司加大季度安全考核励级差，督促基层队干部群体成为安全管理的重要助手。其中，长庆市场S12555队队长闫保安在队里推行的“每天两个5分钟班组工作法”等管理方法，为这个队取得连续18年安全生产无事故的成绩做出了突出贡献。