(记者谷学涛)川庆钻探新年拼出业绩开门红。川庆钻探承担的集团公司重点风险探井龙探1井、楚探1井相继完钻，原油二线激战正酣，再度中标贵州煤层气年度测井项目。
2016年，川庆钻探整体盈利，在工程技术服务企业业绩不佳的大下尤其亮眼。新一年，川庆钻探谋划七大工程，力求在市场量价压力更加凸显、安全环保风险持续增大、转型任务艰巨迫切的复杂下，拼出效益发展新局面。
全面风险防控和夯实发展根基工程。今年，川庆钻探将继续从严抓好安全环保监管，推进安全环保化、系统化、本质化管理，努力完成“六杜绝、四控制、四实现、一争取”工作目标。作为样板，今年将确保60%基层队站达标基层HSE“三标一规范”。继续推进重点人才工程，持续推进技能专家工作室建设，打造“石油名匠”。
服务保障油气和推动天然气业务规模效益发展工程。在川渝地区，常规非常规并重，全力支撑西南油气田增储上产五大工程。在长庆地区，突出抢油保气，积极服务苏里格天然气、陇东油井稳产增效。在新疆地区，着力提质增效，全力保障库车山前、塔中、环玛湖等重点区域增储上产。在海外，统筹安全效益，安全高效推进阿姆河第五轮钻修井项目，稳步推进巴基斯坦、厄瓜多尔等项目。
关键技术攻关，提升科技创效支撑能力工程。“非常规油气钻井关键技术与装备”等11个国家专项攻关稳步推进，水平井一趟钻技术等9个集团公司项目有序实施。扩大二氧化碳干法加砂压裂技术在致密气领域应用，大力推广钻柱扭摆快速滑动钻井系统、高性能水基钻井液等新技术，培育工程技术新利器。建好射孔技术、页岩气地球物理、国家能源页岩气研发中心等集团公司重点实验室，发挥科技平台支撑作用。
提质增效转型升级和结构性工程。“破解提质增效难题，我们必须在攻坚、加快转型上取得更大突破。”川庆钻探公司总经理胥永杰直言。川庆钻探将推动油田技术服务业务向高端转型，强化一体化协同。工程建设业务加强生产动态调控和技术集成应用，深入推进“五化”作业模式，推动橇装业务产业化，严把工程、产品和采购质量关。全面落实集团公司深化工作部署，加快推进结构调整优化，推进资产结构调整、队伍结构调整、机关结构调整和加快分配结构调整。
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