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行业解读:厨电企业普遍存在三大不足之处(2)

※发布时间:2020-5-27 6:11:33   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  家电网-道:大多数企业在执行品牌营销的过程中,都非常注重战术,譬如册、产品画册、价格贴、展示架、形象墙、终端形象的展厅等等,而忽略了战略的重要性。什么是品牌战略?

  在行业领域,谈到品牌的规划和定位时,几乎无一例外的,都要做中高端市场,并且都宣传自己的产品具有如何如何的高质量和如何如何的低价格,具有很强的竞争优势。而事实上,这样进入市场之后可以说毫无优势可言,除了价格战别无他法。

  之所以会出现这样的问题,最关键的就在于企业对品牌缺乏明晰的定位,没有整体的规划。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对品牌在文化取向及个性差异上的商业决策,必须是明确而独特的,这样才能形成品牌的差异化。

  而中高端市场这样的定位更多是从市场和产品方面出发的,对于品牌而言过于含混,无法使自己品牌与他人品牌区隔开来。而且雷同的中高端市场定位进一步压缩了品牌的延展空间,使品牌了个性。

  首先,厨电企业必须关注并且了解消费者。品牌,说到底是需要消费者来购买的,只有真正了解消费者的需求,才能把握市场趋势,才能使品牌受到消费者的欢迎。仅仅把握住经销商,而忽视消费者的存在,是无法顺利地完成一个销售循环的,最终也会导致品牌日渐脱离消费市场,与最终的消费者越走越远。

  其次,厨电企业要有客观的态度,必须根据自身实力和客观情况出发,否则即使有了独特的品牌定位也会因为自身情况的不符合而导致执行不到位,最终损害品牌价值。

  再次,企业要不懈地落实品牌定位。大多数品牌,刚确立品牌定位的时候,也并不是即刻拥有鲜明的品牌形象,这需要一个过程,需要企业从产品、管理、销售、服务等各个方面去落实品牌定位,才能建立个性鲜明的品牌。

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