一方面，它帮助你对这一年的工作进行一次梳理和反思，好让自己知道这一年个人的工作价值以及不足之处；另一方面，它对于下一年的工作规划提供了参考，不容易让自己陷入迷茫。
我个人认为是通过述职得到老板的进一步认同，欣赏和投入。而不是自说自话，应付差事，走个过场。对于平日与老板沟通并不紧密，或者刚入伙不久的同学，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。
写年终总结不像写周报一样要把做的每件事都列出来，那样看起来反而抓不到重点。既然是年终总结，就一定要写的精简，把精华楚就成功了。一般陈述一下一年中做了两三件重要的事就够了，多的话就说明自己平时的工作没有特别重要的事，显得不太好
1、你可以回忆这一年中做的事，哪些令你印象深刻，同时也令领导对你印象深刻，或者得到了同事的夸赞和领导的提拔，这样的事就算重要的工作；
2、反思自己的工作或者负责的业务在公司中处于什么地位，是否是核心业务？如果是，那就要把自己的工作价值对公司的发展以及核心业务的影响体现出来；
3、回想这一年，有没有参与过对公司来说比较重要的项目。如果有，说明自己在项目中处于什么样的角色，贡献了什么价值，收获了怎样的成绩。
此时，可以选用PPT和表格来呈现，比如做一个KPI（关键绩效指标）、目标数据与实际完成情况的Excel表格，形式和内容上都更简洁直观。在做好表格之后，我的真实献妻经历我们再根据逐项指标进行分析，别人就会对你的业绩有了清晰的初步了解。
最重要的是拿数据说话，超额完成任务指标多少，同比增长多少，给公司带来多少的效益，如果是职能部门，就跟着公司的方向走，举个例子，HR，公司发展发向是电商，就说一下招上来多少电商的人才。
一年做的事情很多，不能只报喜，没有哪项工作是完美无缺的。所以在工作中存在的问题也要写出来，但不用很多，两三个足矣。
写不足的目的并不只是在于承认错误，重点是要从中吸取经验教训，聊聊如何改进现有做法，提出建设性意见，让领导眼前一亮。
工作总结中并不是只写自己这一年做了哪些工作，如果再用较短篇幅说说今年的收获与不足，对公司的，对同事和领导的以及别人对你的评价（赞扬）都会让领导对你更加的印象深刻；也是自己对自己一年的回顾，同样也是令老板关注自己的一个机会，因此很有必要，也很重要，若是可能，就尽可能的趁着此次的机会对自己做一个全面的分析与规划。
每一份年终总结，都要制定下一年的工作计划，列出明年的关键事项，确立相关完成指标。既是鞭策，也给领导一个期待。
可以根据公司未来1-3年的战略规划，从所属部门的角度制定出可以支撑起整个战略规划的体系方案。制定工作计划、确立任务目标时，切忌空喊口号。