财务经理培训课程学习时间及安排-上海交大。连锁经营把分散的经内营主体组织起来。具有规模优势。统一化：统一店名店貌；统一广告、信息；统一进货容；统一核算；统一库存和统一管理。直营连锁模式：直营连锁是由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。公司可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；众多的店可深入消费腹地扩大销售。
董事会秘书(简称董秘)为上市公司高等管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。董秘的职业水平直接影响上市公司的信息披露、投资者关系、股权事务管理、公司规范化运作等事宜。为提高董秘职业水平，财务经理培训课程帮助中小企业提高公司规范化治理能力，由人力资源和社会保障部教育培训中心联合中国中小企业协会在全国范围开展董事会秘书培训课程，中国中小企业协会指事单位、中国中小企业协会中小企业规范治理研究中心共建单位——财务经理培训课程点石君策科技有限公司协助开展本课程，陈好刘海峰结婚照“董秘一家人”是该公司的自主品牌。
人力资源中坚力量的员工关系实操训练1.员工关系管理的关键环节和重点问题2.问题员工的有效管理和处理3.处理员工冲突的三种核心方法4.协助员工压力管理的三种核心方法5.精彩案例分享6.经典问题研讨7.人力资源中坚力量的职业生涯规划实操训练8.企业发展与员工职业生涯规划9.员工职业生涯规划的意义10.生涯管理如何在企业中导入11.建设科学的晋升与淘汰机制12.清晰职业生涯规划的内涵与本质13.掌握职业生涯规划的核心内容14.进行职业生涯规划实施的核心方法
夏晨华:江苏省税务干部学校科研处长，高ji会计师、高ji、注册税务师、审计师，***税务总局师资库，从事财税培训教学工作近三十年，从2003年起连续10年承担全国税务系统高层次复合型人才班项目管理和主干课程教学。王延明:上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。《第1财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高ji顾问、世界银行战略发展部首席专家。郑立新:籍华人，拥有在中国，和***三个资本市场丰富,成功的融资与IPO实战经验，以及上市公司的管理，收购/并购以及资本运作能力曾任味千(中国)控股有限公司首席财务总监(CFO)，负责在主板的上市工作，成功融资18亿港元，超额认购达92倍，并被《亚洲金融》评为2007年度zui佳中型企业上市案。聂兴凯:管理学博士、博士后，***会计学院审计系主任、副研究员。兼任中计学会企业会计准则专业委员会委员、招商证券内核专家、齐鲁股权托管交易中心挂牌公司专审委员，同时担任多家公司董事和顾问。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个百联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把的经营活动组合成整体的规模经营，从度而实现规模效益，是一种经营模式。连锁经营是一种授权问人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合答同而存在和维系的。连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用）。而非有形资产或其使用权。连锁经营把分散的经内营主体组织起来。具有规模优势。统一化：统一店名店貌；统一广告、信息；统一进货容；统一核算；统一库存和统一管理。