(特约记者高红梅) 截至12月初，石化塑料厂线万元。近期，化工产品市场持续向好，石化公司各单位在装置安稳运行的同时，多措并举做好优化工作，抢抓时机多创效益。
管理优化保负荷。各单位从管理优化入手，持续强化对标管理和精细化管理。化工一厂在全面排查生产瓶颈问题，管理薄弱环节开展了制度规程修订、原料效益月排序、裂解炉吃配方式优化、COT温度和稀释比攻关等一系列优化工作。
操作优化深挖潜。各单位深挖装置潜力，及时优化生产方案。化工二厂在负荷匹配、减少合成气放空的基础上，根据市场效益情况，持续优化丁辛醇生产方案，调整丁醇、辛醇负荷，确保效益最佳化。硫铵装置原设计中，原料要经过干燥炉干燥才能使用，经过与同行取经，这个厂优化了干燥流程，使原料的含水量满足产品要求。
产品优化争效益。采取统计、预估、测算等方式，公司各单位产品市场价格，持续提升产品效益。化工三厂针对市场上T38F、CP35F两种牌号的聚丙烯产品利润较高的实际，提前筹备药剂、包装物等生产物资，优先生产这两个牌号的产品。塑料厂精心安排每个月的生产计划，产品效益好的装置多排产，产品销好的装置多配制原料。