“9︰00至10︰20与城投负责人一起向银行领导汇报工作；10︰30至10︰50，将作风治理方案呈领导……”4月16日，记者在萍乡市委组织部建立的政银互派挂职干部的微信群里看到，每个干部都在上传这样细化到每个小时在干什么的工作日志。这是萍乡市委组织部针对政银互派挂职干部建立的“每日一记实，每周一总结，每月一通报，每季一报告”工作制。通过搭建平台、管理考核、服务保障，萍乡打造出政银互派干部挂职的“升级版”，实现了政银双方优势互补、资源共享，挂职干部增长才干、成长成熟的“双赢”效应。
中国江西网萍乡讯（记者郑颖）“9︰00至10︰20与城投负责人一起向银行领导汇报工作；10︰30至10︰50，将作风治理方案呈领导”4月16日，记者在萍乡市委组织部建立的政银互派挂职干部的微信群里看到，每个干部都在上传这样细化到每个小时在干什么的工作日志。这是萍乡市委组织部针对政银互派挂职干部建立的“每日一记实，每周一总结，每月一通报，每季一报告”工作制。通过搭建平台、管理考核、服务保障，萍乡打造出政银互派干部挂职的“升级版”，实现了政银双方优势互补、资源共享，挂职干部增长才干、成长成熟的“双赢”效应。
2014年9月，萍乡市率先在全省启动政银合作互派干部挂职锻炼工作，先后与人民银行南昌中心支行、国开行江西分行、中信银行江西分行、工商银行江西分行等9家金融机构开展了互派挂职干部工作，交换互派挂职干部41名，双方建立了良好的合作关系。
为了给这些挂职干部搭建干事创业平台，萍乡市根据挂职干部的工作特点、特长进行综合研判，按照挂职前工作岗位和从事的具体工作，尽量对口安排工作分工，每人至少有一块分管工作。把挂职干部放到重要部门、关键岗位和发展一线，提高他们学会运用金融工具推动经济发展的能力以及推动金融部门干部深入了解行政工作，宣传金融政策和投资导向，促使他们在实践中协调、管理、决策等能力充分得到锻炼。
萍乡市对挂职干部和一般干部一视同仁，做到三个同步：同步监督管理、同步教育培训、同步考核评估。将挂职干部年度考核纳入全市干部考核范围，做到同研究、同标准、同部署，通过采取述职述廉、测评、个别谈话、综合评价等形式，科学评价挂职以来工作情况，并将所有考核了解的情况形成电子文档，纳入干部“大数据”管理，全面掌握了解挂职干部学习、工作、作风等各方面情况。落实管理监督责任，接收单位主要负责人为挂职干部管理的第一责任人，对挂职干部挂而不用、不管的严肃追究有关责任。
政银双方通过互派干部培养和储备了一批熟悉现代金融业务、具备资本运作能力、积极运用金融工具服务经济社会发展的干部，为双方干部队伍建设注入了新活力，激发了推动经济发展的新动力。据不完全统计，政银互派挂职干部为萍乡相关县区和单位促成投融资项目60余个，实现投融资130多亿元。2016年萍乡中心城区棚改项目成功对接国家开发银行专项资金11亿元，成为双方合作历史上首个超过10亿元的项目。
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