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【摘 要】对工程进行项目管理,有利于对于节约工程成本,缩短工期,提高经济效益.我国工程项目管理起步晚,在项目管理和研究方面还有很多熟地方,特别是在国际工程项目管理方面,还有一定.在本文中,以任职斯里兰卡东部公项目项目经理经验为例,详细论证关于国际工程项目管理要素.
【关 键 词】国际工程项目管理属地化管理
对于工程实行项目管理,一方面有利于经济效益提高,另一方面也有利于工程项目管理系统化.国内国外对于工程项目管理方法和有所,要在不断实践中提升管理质量,创新管理,管理思维.通常所说国际工程项目管理模式,即在国际上&建设大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式.
1国内国外项目管理
我国工程项目管理,大业主自行管理模式.业主自行管理模式主要特征是,业主对项目整体全权负责,主要包括项目施工和设计方面.在国内工程管理项目中,这种指挥部式管理模式在中国沿用已久,随着工程管理项目国际化程度越来越高,传统工程管理中沿用业主管理模式正在受到冲击.越来越多工程项目开始中外合作模式,在这个过程中,管理模式创新变得越来越迫切.
国外工程项目管理采用业主聘请承包商管理模式,由项目承包商对于项目进行集成化管理,由专业管理团队对项目进行设计和施工,项目经理对于项目整体方案施工负责.项目管理阶段性管理特点,在国际工程项目中,从项目阶段性角度归纳包括项目前期,设计,采购,施工,开车管理等.由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊问题,在施工管理同时,要在原有管理模式基础上创新管理,灵活运用管理方式,严肃合同管理和索赔制度.以工程质量,提高工程经济效益,节约工程成本为主要目标.
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