现在是8月份，部分公司开始做年中报告，我朋友圈就有一批人在长蘑菇。不过，如果你们公司没有要求年中报告，请不要开心的太早，这说明，你只有年终这一次机会，能够系统而全面的影响你领导对你的看法。
也就是说，这时候，就算领导想给你加工资，有可能也没做这个预算
你就需要在接下来的一年内，继续克克克克业业，克克克克业业，克克克克业业
可惜，你还是需要很重视这个事情，否则，领导想给别人加工资又没有预算的时候，就会考虑从你这里下手了。所以，你需要，从现在开始，就为你的年终报告努力。
说直白点吧。如果你现在回忆一下，上半年没什么特别值得称赞的表现，下半年
当然了，有了好的工作，或者努力做好了工作，你只是完成了一半，另外一半，就需要通过报告来展示了。
坦白讲，报告也是沟通的一种，你需要通过报告这样的形式，和你的领导沟通，让你的公司沟通，让他们看到你今年为公司做了什么贡献，让他们对你今天的工作做出客观、(甚至超出你成绩)的评价。
可能都有，比如，你需要让你的领导/公司认可你，这是影响思维;你还需要让他们给你年终考核打个好分数甚至升职加薪，这是影响行为。
事实上，影响行为是在影响思维的层面基础上，才有可能做到的，我们暂时先按照【让你的领导认可你，给你考核打个好分数】来思考这件事。
TA要衡量考核，需要在心里调整他的天平，所以TA要看你今年有没有什么突出贡献，以及有没有什么特别大的纰漏。
这些是相对基础的点。另外，你需要区分领导是【看】你的报告，还是【听】你讲报告，这两种报告在呈现的时候，还是有蛮大的区别的。
对你而言，好的报告架构，简单的说，就是：用你的领导有兴趣和想听的话，讲你的工作内容，从而让你的领导认可你，给你考核打个好分数。
而现在，请你牢牢记住，接下来，你往进去写的每个要点，都是为了【让你的领导认可你，给你考核打个好分数】，每一个，都是!
不过，在第一部分，写工作内容的时候，请记得，这个部分是罗列客观事实用的，仅仅是给第二部分“提供素材”而已。
在这个部分，你除了要展示你的工作外，你还要尽可能的展示你的“善意”，说白了，就是“让领导能够很方便的看到你的工作成绩”。
比如：你是销售，如果列12个月的销售数据，这是你的领导，一点都不“善意”，你要帮领导做个加工整理：12个月平均销售额为530W/月，销售额最高的8月销售额为870W。
不要在第一部分写，否则给领导的感受是，你刚才都写过了，现在又写，看来没什么亮点，都没什么好说的。
第一部分列数据，第二部分提炼亮点，比如这个销售可以写的就是，月平均销售额为530W/月，和上年度相比，同比上涨29.25%。这样，领导的感受是，哦，是哦，挺可以的。
那么，在下一年的计划中，就一定有一条是：开拓省内三线城市的市场，作为新一轮业务突破点，达成X
但在计划这里，我们至少需要写，最好是有具体的行为方案，或者至少有出行为方案的时间点，比如“年后部署”。
事实上，不光是报告，很多有资料性质的文件我们都可以用这个逻辑来构建，比如个人介绍、企业介绍、客户方案、项目复盘等等。
但在这个过程中，如何去衡量观点的多少，是否“合适”，也很多人所头疼的，这个阐述观点的度就需要大家去把握。
其实你在全年的时候，还有月总结，项目总结，季度会等一系列机会的，要好好把握哟!
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