请示报告,是机关开展工作的重要程序,是密切上下级机关和上下级关系的基本要求。一个人一旦进入公务员队伍,必须要强化请示报告的意识,积极主动地做好请示报告工作。
一般地说,当领导的总是希望、喜欢下面多请示报告。一些乖巧的下级,由于勤于向领导请示报告,得到了领导的信赖和重用,尝到了大大的甜头。
当然,也有的领导不大喜欢下面事无巨细、没完没了地请示报告,特别是在下班后,除非与领导有约,不要轻易去打扰他。有一次,一位副厅长吃完午饭,刚跨进办公室,后面七、八个人跟进来请示报告工作,这位本来想休息一下的领导很恼火看看围在身边的一群人,皱着眉头,挥挥手,半真半假地怪道:“一群苍蝇,真是一群苍蝇,出去,出去。”
多请示与多报告不是凡事必请示,遇事都报告。那样,谁受得了?应当该请示的请示,该报告的报告。问题是:什么叫该?什么叫不该?你认为该的,领导可能说,这种小事也请示报告干吗?而你认为不该的,领导却可能会:这样重要的事为什么隐情不报?有些在领导看来应该请示报告的事而你没有请示报告,领导就会认为你的组织纪律性有问题,甚至怀疑你想架空领导,搞王国。这样,问题就严重了,也十分。如此看来,机关里的请示报告问题,还真不是一件简单、容易的事。
请示报告,是下级与上级之间的事,遇事是否请示报告,应当站在领导的角度考虑问题,这样,事情就好掌握了
让领导担责任的事,最好事后报告。一位参谋长命令科长前往某地处理一件事,科长抵达目的地后,摸清了情况,考虑了一个处理问题的方案,向参谋长请示报告,希望得到。参谋长说:“不要向我请示报告,问题处理后回来向我报告。”这位参谋长解释说,我派你去,就是授你全权干事的。你拿到了还向我请示报告什么?我不了解那里的情况,仅根据你的请示报告下,如果你的情况报告有偏差,并因此而导致后面发生了问题,这个责任是由你承担还是我承担?
让领导难的事,最好不要请示报告。有些事情,政策文件上没有明确的,而实践之中又不能不这样办,有点打擦边球的味道。这样的事,最好不要主动地向领导请示报告。如果将来这方面有了什么麻烦,领导不知道,也就不会被拉进来一道趟浑水。当然,如果领导主动地问起来,你要实言相告,直言相报。当领导明白了你的良苦用心后,他会理解你的,甚至会欣赏你的人情味。
让领导之间关系微妙的事慎重请示报告。有什么事要先向分管领导直接请示报告,切忌越过分管领导直接向一把手请示报告。这样做很糟糕,会使领导之间产生矛盾,会使你与分管领导产生矛盾,甚至会使一把手领导与你产生矛盾。这样的事,叫两边窜,是上不上规矩的事,不能干。
让领导担忧的事,不能不请示报告。比如说让你出差开会,会上要组织出国旅游,你要及时坦诚地请示报告,哪怕因为请示报告而失掉出国旅游的机会,也不能干冒风险的事。因为,不经请示报告就出国旅游,是一件令领导很后怕的事。
让领导吃闷亏的事,千万不要请示报告。上,流传着“报喜得喜、报忧世界末日最新消息得忧”的说法。有的人为了讨领导欢心,军情,虚报成绩,领导信以,再向喜结果,经不起查核,所谓“听汇报,睡着觉,经不起查核吓一跳”。领导也因此被通报。