今天和你分享，华为的，向领导汇报工作的5条原则。虽然是体制外企业，同样适用于体制内职场。
华为明确，向领导汇报工作的时间，不能拖得太久，重要事情要立即向领导反映；日常工作汇报，在未经领导同意的情况下，不能拖到第二天。
比如，在华为拓展国际市场时，市场部的一线，每天都及时汇报成百上千条的信息，以确保公司高层能在第一时间了解全球市场的最新动向。
这些重要的事情包括：工作计划做好之后，立即向领导汇报，请领导提出合理化或意见，避免大方向出问题。工作出现意外和突发问题时，第一时间向领导汇报，请示领导意见，寻求帮助。
有些总是等到领导提出要求，才想起要去汇报工作，这种被动的态度，常常让领导感到不够积极。同样是汇报工作，被动汇报表明缺乏工作积极性，以及对相关工作和信息不够重视。主动汇报，能显示的责任感。
在华为，每周、每月、每个季度都有专门的工作汇报时间，一旦错过了汇报时机，或者等到被领导通知，要提交总结时，都会受到明确的惩罚。
华为，在汇报工作时，一定要按事实说话，不能，也不能刻意隐瞒实情，对的就是对的，错的就要说错的，不能。
任正非多次要求，汇报工作时，必须将自己真实的工作成绩和缺点写出来。而且，所有管理人员手中都有相关的档案和数据，一旦说出来的事情与现实不符，们就必须重新总结。
比如，小军是新人，与同事协作时，出现了问题。他这样向领导汇报问题：参与这个项目时，我有时感到力不从心。作为新人的我，不知怎么调动大家的积极性，并按时提交材料。每次都是我去催促，其他科室不耐烦地加以回复。这是目前项目执行过程中，我遇到的最大困惑。
房峰辉 四中全会
这样汇报，领导会认为小军善于发现和思考问题，提出的问题也相对恰当，领导能感觉小军对项目很用心。
出现这种情况，很可能是工作汇报缺乏目的性，不清楚自己汇报的目的，所以汇报中没有聚焦的重点。
华为汇报工作，并不是原原本本地告诉发生了什么，或者自己做了什么。而是事先制订一个明确的汇报方案：写下自己要说的事情，明确汇报目的，以及所要达到的效果。
比如，以解决问题为目的的汇报，在提问题时，必须想好方案，最好有两到三个方案，并分析说明每个方案的优缺点，发表自己的看法和。让领导从中选择，而不是让领导自己解答。
做汇报最忌讳长篇大论、内容枯燥，汇报一定要注意抓重点。华为，汇报要言简意赅，简洁明了。
同时，根据汇报的目的，事先进行认真准备，列出提纲或。如果汇报内容较多，要用数字列出一、二、三、四……层次分明，重点内容标粗。
汇报的本质，是沟通。既是传递工作，也是为了寻求明确的领导支持。千万不要抵触工作汇报，如果一个人无法和领导沟通，将很难真正成长。