在昨天的文章中，妙资金融小编说明了写好工作报告对升职加薪的重要性。其中主要提到两点，一是工作报告能够让领导更好地了解你的工作表现；二是通过写工作报告，能够让你反思和总结过去的经验，有助于提升自身的工作能力。
如果是部门内部的工作总结，一般用word格式就足够了，不需要费时费力去做一个高逼格的PPT。但是，如果是面向全公司的工作报告，那就有必要做出一个高逼格的PPT，最起码要逻辑清晰、美观大气。
比如，你向直属部门领导汇报工作，一定要详细地列出你的工作，并且用具体详实数据材料来证明。如果是向更高一层的领导汇报工作，抓大放小，强调工作要点就可以了。
妙资金融小编认为，写作工作报告之前，一定要明确写这份报告的目的是什么？是需要领导给你更多的资源，还是希望领导给你嘉。如果报告的目的很模糊，即便你的形式再美观，数据再详实，但是领导看了之后不明白你到底想干什么，报告也就变得毫无意义了。
比如说，你要给直属领导汇报一年的工作情况，一般来说要注意时间顺序，如“前期3个月课程研发—中间6个月项目工作—最后3个月教学工作”。
而如果要你在短短十几分钟内向更高一级的领导汇报清楚各项工作，那你就应该按照重要性来排列，先把重要的内容汇报清楚。
如果是要全面的汇报成绩，不管是口头的还是书面的，都应该按照结构顺序来进行，如根据平衡计分卡的四大指标体系，按“客户开拓篇—财务增长篇—内部运营篇—学习成长篇”的结构顺序来呈现。
最后一种情况，如果你要跟领导争取更多的资源，或者是表现你取得的出色工作成绩，那么采取演绎顺序更好，比如“主要成绩及不足—原因及对策—规划展望”这样的顺序。
比如说，你的工作报告中写了“今年上半年通过你的努力拓展，浙江省的APP用户增长了20％。”这时候最好联系公司下的全局情况，你可以这么说：“今年积极配合公司在长三角地区的业务拓展，上半年通过努力你所负责的浙江省，APP用户增长了20％。”虽然两句话实质上没什么差别，但后者会让领导觉得你个人业务能力出色，而且具有大局观。
如果更进一步，你还可以说“今年积极配合公司在长三角地区的业务拓展，上半年通过努力你所负责的浙江省，APP用户增长了20％，有力地支撑了公司东部沿海发展的战略。”
所谓表现力，就是要强调有价值的内容，能够让领导清晰地了解你的主要工作，并且要在报告中凸显出来。
同样是表示自己举办的活动获得极高的满意度，“同事们都赞不绝口”和“活动后的问卷反馈显示满意度高达9.89（满分为10）”，你觉得哪一个更有力和可信度呢？
无法量化或不适合量化的内容，这时候就需要多做场景化说明，多使用举例或引用他人反馈。比如怎么才能证明自己将客户关系得很好呢？可以举例说公司今年周年庆的时候，有多少位客户专门从外地赶过来祝贺。
最后，妙资金融小编想说，如果你按照以上的要求，把工作报告写好了。相信对于升职加薪，会有很大的益处的。
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