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年会总结就像企业过节(图)

※发布时间:2020-11-27 20:19:24   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  或激扬士气,或部署战略,或制定目标,年会成为奏响新一年度工作的序曲,历来被企业视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的,办好年会,企业总是不惜人力、物力、财力。可是“如何不断创新,达到更好的效果”却越来越让不少年会筹办者煞费苦心。

  近来,本土企业正紧锣密鼓筹办年玉米地里的大嫂会,他们希望“创意”年会能够融入文化,帮助企业振奋,统一认识,锁定目标,为新的一年奠定信心。本报记者_张格格 董严军 文图

  01“就用这几个颜色,白色代表五年,红色代表十年,金色则代表二十年。”日前,特步(中国)有限公司企业文化部经理萧旭日正忙着确认年会的特殊礼品——围巾。据透露,这些围巾将被当作“哈达”献给特步员工家庭。因为,今年年会上,除了传统的评优表彰活动环节外,特步将首次评选“最美特步家庭”,率先在业界将企业员工之外的生活纳入企业年会文化中来。

  获的“最美特步家庭”背后,都有着一段段耐人寻味的故事,温暖而感人。按照计划,这将作为年会亮点一一为员工们呈现。“在特步,仅仅泉州工厂就有夫妻员工100多对,占全体员工人数比例的10%。正是家人的理解、支持、包容,让这些工作们没了后顾之忧,全心投身工作之中。和谐的家庭氛围,营造和谐的工作氛围,塑造和谐的企业文化,这也是特步开展最美特步家庭评选活动的初衷所在。”萧旭日告诉记者。

  萧旭日透露,今年年会以“家”为主题,旨在一种团结、友爱、和谐、互助的“特步人”文化,让所有人在家文化的下,把自己的梦想融入到家的梦想,在特步大平台上发挥出自身全部的潜能,和企业形成一致行动人,最终和企业“共生、共赢”,完成共同的理想和目标。

  无独有偶,不久前,口马拉松被纳入了狮牌户外年会预热中。“对于公里数和比赛成绩,公司不做,但要求全员参加,不想升职的就可以不用去。”狮牌户外用品有限公司董事长许荣盛笑言,狮牌户外是一家生产户外用品装备企业,年会文化本来就应该与户外主题密切挂钩,拓展主题年会就是不错选择。将马拉松作为户外极限拓展活动体验,与室内经典管理课程相结合,大家既能欢聚一堂,共赴企业论坛互动交流,又能在户外参加有意义的拓展项目,从而达到团结员工,有效激励员工,沟通客户,亲密合作的目的。

  有不少企业认为,一年就这样匆匆忙忙地过去了,是时候该放松一下了。“那就来场温泉旅游年会来犒劳下员工,旅游休闲年会是一种新型的放松式的年会,不仅放松员工的筋骨,同时也励了辛苦一年的同事。”业内人士蔡奇鹏表示,他所在的公司今年的年会就将组织员工前往周边休闲度假,用最好的状态来迎接新的一年的自己。

  “按照领导要求,行政部门下达文书要求集思广益,寻求新颖创意。员工却苦于没有好的创意,为了想创意或是准备节目,被动变成了一种负担,还不如换种方式,比如,大家聚在一起吃顿饭,或者包个KTV唱个歌,或者是找个羽毛球场出身汗,不用提前排节目,但又促进了团结。”福建信泰科技有限公司人力资源部经理袁茂林表示,这样的安排比较适用于中小企业。

  企业每到年底,都会举办年会及年度总结会议,对本年的发展做一个回顾,并将企业下一年的目标以及企业文化传达给全体员工,以起到凝聚企业,鼓舞员工士气的作用。这样的方式,在经济形势持续不景气的大下尤为重要。

  “企业年底搞年会,一般有两种目的。一种是告诉员工,今年企业收益很好,大家要庆贺;另一种则告诉员工,今年企业效益虽然不好,但是上下应该齐心协力,共渡。”某鞋材公司一位员工介绍,他们公司历年年会都是小打小闹,今年收入并不是很景气,但领导前几天却发话,决定要好好搞一次年会,邀请了专业团队策划。

  事实上,在很多企业,年会已经成为体现企业文化的一种方式,不再单纯是吃喝、搞笑、玩乐。年会的所有安排,都与企业文化紧密相关。“这两年,年会甚至从节目表演中逐渐脱离出来了。”袁茂林说,每逢辞旧迎新之际,年会这个问题就成了单位员工议论最多的话题,但是更多人始终认为,企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”,必须由“家人”自己来烹调才更有意义,才能“更好地体现与宣贯企业文化和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与,会受到潜移默化的感染,从而更有效地推进企业文化建设。

  所以,“要搞好年会,组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的11月初开始,我们会先期组建一个策划团队,先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员,人员数量不限,可根据企业自身情况酌情分工合作。从现在开始,到年会举行半个月的时间之内,整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。方案批准之后,根据方案及时成立年会活动组委会,明确各个小组职责分工,按流程以及计划时间推进。”

  当然,业界人士,企业在进行年会策划时,策划团队首先要了解老板的要求,要融入“老板”文化,把老板想要的元素首先融入其中。只有充分了解老板的,才能找准方向,有的放矢,策划好整个年会。同时,也需要了解员工需求,将两者有效地结合起来,在把握好企业文化核心点的基础上,掌握平衡,巧妙编排,力求达到从上到下的广泛认同,以收到皆大欢喜的效果。

  

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