时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了。这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。
个人独自负责项目《***机制创新和实现径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；
主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》农业产业规划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；
负责编制了《***省级田园综合体试点实施方案》《***“乡村振兴示范点”概念性规划编制项目准备书》《***种养循环实施方案及施工设计准备书》等；
在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。
工作成绩：今年的上半年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***园总体规划及修建性规划项目》，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。
体会：通过***总体规划和修建性规划、***种业园规划等项目，在更多地领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在农旅和种业方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。
但同时，上半年推进项目并不是很顺利，例如***园总体规划和修建性规划、***种业园规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握地不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。
上半年在申报和咨询方面的项目较少，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。
在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。
作为产业规划部科室主任，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。
一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面作为科室主任，对照2023年工作计划，以及上半年的业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2023年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。
在业务开发方面，技术部和销售部加强合奏。技术部更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给与技术支撑、商务支持，做到人人营销；
在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；
在管理激励方面，设置励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。
时光荏苒，岁月不居。忙碌的一年即将过去，本年度在公司领导的支持下，在团队的鼎力合作下，顺利完成和推进了一系列项目任务，有收获也有教训，在辞旧迎新之际，对本年度的工作进行汇总分析，总结经验、吸取教训，并对明年工作进行相应的初步计划安排。
本年度负责负责的项目有：***全产业链项目可行性研究报告编制项目（含三个子项目、一个全产业链总可研）；***等园区申报项目；***粮油智慧农业园区总体规划项目、***园区施工设计项目；***机制创新和实现径研究课题项目等。另外，主要参与了***粮油园区总体规划、***现代农业产业发展规划社会稳定风险评估报告编制等工作，参加了公司的多项培训及战略会议等。
2023年1-3月：去年年底提交“仓储物流加工科创”组团项目可研报告，今年年初进行多次修改，同时完成“现代养殖中心”、“产业循环中心”两个子项目可研报告。随后进行多次对接、修改，但一直未正式汇报及上会；2023年6-8月：甲方委托让做新的全产业链总可研，除了将之前三个子项目可行性研究报告整合，针对新添加的高标准种植循环板块部分，收集资料，进行编制，与甲方对接修改。
与收获：虽然作为可研类项目基本都有固定的模板，但涉及到具体内容，还是需要结合实际，进行调研和编制。对于项目组来说，难点在于技术方案及财务分析板块。通过本项目，项目组对于可研编制的框架板块、内容逻辑有了深入的了解。尤其在技术方案和财务分析板块，经过本项目的历练后，项目组在这方面的分析能力和编制效率有了明显提升。
经验与教训：项目组也是初次接触全产业链、跨多个行业的可研类项目，涉及的专业内容也比较宽泛，所以在沟通讨论过程中，出现意见相左、思想不统一的局面。相信经过此次磨合，后面的项目会合作得越来越融洽。
统筹负责推进***等园区申报工作，同时负责镇金镇园区沟通对接；提交包括自评报告自评表、项目书、申报材料、汇报PPT等。目前已经出结果，***两个园区评为三星级。
收获与体会：通过项目组的共同努力，在比较短的时间内，完成了申报材料的整理，方案的制作等工作，对项目申报工作的流程逐渐熟悉，对各项指标也越来越了解。这些对于以后面临申报项目都是可贵的经验。
经验与教训：起初由于工作繁多、时间紧迫，对于新调整的各项指标不熟悉的情况，团队的管理也出现过短时间的混乱，但随着进一步梳理，通过分工和众人共同努力，还是顺利完成了申报工作。
4月-6月，***粮油智慧农业园区总体规划项目，通过多次洽谈、沟通、调研、汇报、修改，项目在技术层面已经通过上会；6月-9月，***生猪种养循环园区施工设计项目，规划很快完成，并得到对方认可，但施工设计环节一直在修改，也配合施工在不断修改推进。
10月-12月，项目从调研和编制，受到总公司相关领导和专家的指导和帮助，目前完成初稿，还在进一步对接和修改完善中。
除了以上负责的项目工作，还参与了***粮油园区总体规划、***社会稳定风险评估报告编制等工作，发表相应论文，制作培训课件，另外参加了公司的多项培训及战略会议等。
在公司各位领导的帮助和同事们的支持下，本年度负责了1个系列的1个总可研+3个子项目可研编制（彭州川芎全产业链项目），目前负责3项项目申报工作（成都市现代农业园区），协助负责一项国家农村农业融合示范园申报类项目（云南省凤龙湾），负责2项园区规划的合作项目，负责广西脱贫地区乡村产业联农带农的机制创新和实现径研究课题项目，业余撰写1篇内刊论文，发表2篇外刊论文等。项目推进和完成情况比较顺利，也得到了甲方的初步认可。
尤其在可研编制方面，要加强逻辑性文字编写的能力，需要提升财务分析能力。在项目申报方面，需要进一步学习相关申报技巧，特别要关注国家级申报项目的政策、申报要求等，从更高的层级来审视自身的缺失，不断学习提升。在园区和产业规划方面，本人自认为还比较弱，负责的项目比较少，技术能力还需要进一步提升。
在与甲方沟通方面，还需进一步提升商务沟通技巧。在项目组、团队管理方面，还需要不断提升自己的技巧和能力。
（1）多做项目，多做同类项目。对于公司和个人而言，做项目都是第一位的，把项目做好，得到甲方认可。但希望能够做比较熟悉的项目，从效率角度来说，做做过的同类项目，效率和效益都要高一些；
（2）做好总结工作。梳理自己所负责和参与的各类项目，进行总结分析，找出不同类别项目的工作流程、技巧，以便于指导后面的同类项目；本年度做的项目比较杂，更需要梳理，总结，以便指导后续项目；
最后，对公司及各位领导、同仁这一年来的支持表示感谢，在今后的工作中，还希望能够和大家继续保持密切的沟通，共同努力，在新的一年里再创辉煌。
各位领导、老师，大家好，本人于年初年转正以来，在科研项目和开发项目上都尽职尽责做好了自己本份工作，也取得了一定成绩。但也有很多教训，为以后的工作吸取宝贵经验，同时，本人也对下一年定位好自己奋斗目标、计划，希望能够在部门以及各位的扶持下，一步一步地去实现。现将本年的主要工作及情况、科研及开发业务业绩以及经验教训、来年计划汇报如下，还望各位领导、老师给一些。
（1）在科研工作方面，我主要参与和协助***博士的项目，负责其中***课题的***、***部分，目前已经顺利结题。同时，还参与了***研究员的***项目，负责***具体工作。这一年也参加了***课题团队的科考项目，从4月份-8月份，累计科考出差36 天，协助完成***资料的整理，标本的制作。
（2）在产学研开发项目方面。通过这一年的努力，逐渐将团队及自己推出去，一步步地在做大做强。在实践中不断吸取经验，充实干劲。目前在***方面已经具备应有的理论技术和经验，下一步将逐步扩展城市***方面的业务开发，为以后做大做强做好开端工作。本年度开展的开发项目有：***、***、……。
20**.10-20**.10，**养殖技术及在禽畜粪便处理中的应用，**市科技计划项目（项目编号：**），**科技信息局（排名5）
20**1-20**.12，**技术研究，**省科技计划项目（项目编号：**010）-农业 **省科学技术厅（排名2）（15万）
20**年5月，参加首届“全国**学术研讨会”，地址：**，主办单位：**学会，**分会，协办单位：**办公室，承办单位：**公司。
在业务开发方面，还需要不断总结经验，提升业务服务技术以及与业主的沟通能力，争取将部门的科研为市场效益。
结合以上科研项目，我个人要为自己在科研方面确定一个基本方向：……。但同时，要把中心放在转和开发方面，部门有这么多的专家做后盾，做支持，那么我们作为开发和技术人员，就应该面向市场，让我们的科研和技术为有市场价值的科技服务。所以，我这边的计划也是两手抓，一方面通过参与科研、申请科研项目，让自己的理论知识和研究水平提升起来，另一方面，通过理论更多地开拓实践业务，让我们的***技术能够得到更广泛的应用，同时给部门增加收益。
总之，这一年来，在***主任、***老师等带领下，下，我有了很大的成长和进步。在我们部门也感受到了大家庭一样的温暖，希望来年能够为部门做出更多的贡献，得到大家更多的支持！
从20**年，无意中看到某职业院校的招聘信息，点燃了我心中一直想上想当老师的想法。这个想法是什么时候有的，我都说不清。
但我清楚地记得小时候并不喜欢当老师，觉得老师这个工作一眼望到底，没有神秘感，不是我的追求。当当了一辈子教师的父亲希望我高考志愿也填师范时，我表面答应实际上一个没填。即使大学毕业、硕士毕业都有人选择当教师，我还是，在多个职业职场奔波多年后，才发觉自己越来越觉得教师这个职业似乎很适合我。
总之，不知什么时候起，我喜欢上站在上的那种感觉。哪怕自知才疏学浅，也会倾尽所能来上好一堂课。下面是我多年来的代课情况。
（1）从20**-20**年在四川**学院任教五年，从20**-20**年在**学院兼职任教一年。期间讲授多门课程，具体有…、…等五六门课程。
从拿到高校教师资格证的那年，就开始在机构接考证课程、培训课程。如教师资格证、自考、专升本课程等。还过一系列营销管理课程，以及去……等企业上过一段时间的培训课。
取得成绩不敢说，毕竟半出家、半瓶子水，勉强代一些基础课。职业院校讲求双师型，有多年社会工作经验，也通过培训拿到了SYB培训师合格证等。在校期间通过培训考取了高校教师资格证，评了大学，申请了多项科研课题，发表了多篇论文，也获得了学校组织的课程优秀、员工优秀等。但这些都不算什么，让我值得一提的是，这些年基本每周授课课时都在20节以上，授课学生每学期平均在四五百以上。记得有那么两三年，代创新创业课以及职业规划就业指导课，都是200人的大班，每学期授课学生数量基本在一千以上。但其实我觉得这种大班课的效果不如小班课，很难兼顾每个同学。
这不仅仅是教师，任何一个管理者都应该尽力做到这一点。当然，对管理者的要求更多，要做到分工分酬的，才能做到真正地激励。而面对学生，也是如此。
为了做好激励，我采取的是分组教学，小组分数+个人分数=50%的平时成绩。小组每学期都有各种任务，部分任务要做PPT汇报。汇报人和小组自选的劳模额外加分。但汇报内容和汇报表现分数占比高，占总分20%。然后考勤占比10%，课堂发言表现占比10%，作业实训报告等占比10%。不会私下加分，全在课堂或课间加分，公开透明，对分数有疑问当场提出或课间提出。课堂发言也是尽量选择回答问题少、分数少的同学。每学期都有抓补考的学生，但一直没出现对成绩有投诉等情况。而且这种模式，获得了大部分学生的认可，每学期评教靠前。
当然，肯定些学生不喜欢，比如有些学生觉得这样下来分数有些就很高，有些就很低，但他也不能说不公平，人家的分数也是靠自己的积极表现、努力完成任务等挣来的。我觉得这才是真正地公平，扪心自问也做到了一个统一的标尺下一视同仁对待。
提到采取的分组项目化教学方式，每堂课都有不少加分项，总之表现积极的，做的好的都会不定期加分。职业院校的学生学习积极性很差，有些时候都喜欢缩到教室后面坐，我上课前会喊着往前坐，部分动了。还有不动的我也不。但在讲课时候就手持激光笔，戴着小蜜蜂，站在后面讲。也会偶尔采取给前三排加课堂表现分的方式。总之，都是不定期的措施。
当然，课堂互动更重要，台上满堂灌式的讲课自己累，学生更累。所以多提问，翻转课堂，讨论回答。记得有次自己身体不舒服，又不想让他们上自习，就当场喊了个学生讲他对知识点的理解，竟然讲的很好，紧接着的知识点竟然又有人抢着讲。我想，这也是长期互动后慢慢锻炼出来的吧。
还有不少，但为了体现这两点的重要性，其他比如授课技巧，个性化风格、做好设计布局、上课逻辑、课堂流程等就以后有机会再谈。
授课多年，自己的嗓子不好使了。可能还没学会如何轻松而有力的发声。普通话也说的还不是很标准，这些都需要不断提升。
另外，授课过程中还是很容易越讲越多，越讲越累，这个毛病以后还是要注意。毕竟有些课程实践性很强，需要很强的互动或者设计实践训练环节，让学生参与进来。
很遗憾目前不在学校了，这两年校外代课也少。从学校出来的这两年进入新的行业也在适应阶段，新工作比较费心费力。但做了这么多年的教育培训，觉得自己其实还是更适合做教育培训。如果在嗓子允许的情况下，我还是会做下去。
下一步计划，就是有空有机会就做好直播课堂吧！敬请期待我的直播和视频课程。感谢大家！希望能给个关注，想听哪方面内容，我可提前备课开讲（当然，还是要我懂的或者能懂的方面）！