没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。调查研究是谋事之基、成事之道，是机关干部必备的基本功。
一是选大中见小的题或小中见大的题。大中见小，即站在党委、的高度和经济社会发展的全局来选题。小中见大，就是开小口，像打井一样，往纵深挖掘，不见清泉不；切忌破皮即止，泛而不深。
二是选量中见质的题或静中见动的题。量中见质，即认真分析量的变化，并从量的变化中把握事物的发展方向、途径及规律等。静中见动，就是要从事物总体稳定的状态中看到局部甚至点上变动的状况，把握变动的走势和结果。
三是选热中见冷的题或喜中见忧的题。热中见冷，即是对社会热点不要，不唯书、不唯上、只唯实，热问题冷分析，提出切实可行的对策。喜中见忧，就是抓住那些经济社会发展中存在的苗头性、倾向性问题，及早研判，预提对策，为领导科学决策抢占先机。
一是谋篇布局搭框架。调研报告的框架一般有几种模式：反映情况类——“基本情况+主要成绩+突出问题”；经验总结类——“主要做法+成效+”；揭露问题类——“存在问题+原因分析+对策”；研究探讨类——“情况介绍+研究意义+对策”等。
二是精挑细选定材料。材料的选择要求“准”、求“新”、求“精”，抓住那些“一碰就响”的情况、“一针见血”的问题和“一目了然”的典型，把笔墨集中用在与主题关系密切的内容上。
三是精雕细刻“搞装修”。拟稿和改稿要经过一个“短—长—短—精”的过程。在写作成文的过程中，要符合三个标准，即：分析求透，内容求实，文字求简。