根据省委安排，9月24日至30日，云南省国有企业培训班在国家行政学院举行，来自28家云南省属国有企业的52名主要负责人和省委组织部、省国资委有关同志参加培训。省委高度重视这期培训班，省委、省长陈豪亲自审定了办班方案，并对办好培训班作出重要批示；省委常委、省委组织部部长李小三到培训班看望并作培训班总结；副省长董华到培训班与座谈交流。培训班紧紧围绕“四个全面”战略布局和“五大发展”，突出新常态下“深化国有企业”主题，深入研究创新驱动发展、去产能与供给侧、企业监管与党的领导、股权制与混合所有制等重点、热点、难点问题，分别邀请国务院发展研究中心原副主任卢中原、国务院国资委企业改组局局长李冰、科技部火炬中心主任赵明鹏等领导和权威专家授课，通过专题、案例教学、经验交流、微论坛、现场教学等多种方式，深入研讨了国有企业的重点难点，探寻实现省属国企发展的根本径，取得了良好效果。
大家一致认为，通过学习，进一步学习领会了习总关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定了推进国有企业发展的信心和决心，进一步明确了新形势下深化国有企业的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业发展各项工作。
云南省国资委副主任白书云认为，应尽快健全完善创新机制，加快推动企业创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。云南世博集团党委张睿谈到，盲目以云南旅业老大自居的狭隘观念已经成为制约世博集团转型升级、创新发展的羁绊，不或慢了都只会是死一条，只有正视存在的问题，全面深化企业，才能取得置之死地而后生的发展效果。云报传媒集团董事长徐体义认为，对于党报传媒集团和国有传媒企业而言，深化关键在于推动传统与新融合发展，合作、整合资源，创新发展思和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的子来。云南能投集团党委、董事长段文泉表示，只有将战略引领与深化、要素创新相结合，用创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好省委、省对能投“为一带一战略、全省社会经济发展、全省能源发展服务”的定位要求。云南工投集团总裁孙德刚谈到，国企要在把握正确的方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济等四方面下功夫。云南机场集团党委、董事长周凯认为，这次培训让他重新审视了机场的生产要素，人才的关键作用，以及创新生态系统的构建，对于下一步的服务创新、“互联网+机场”和“智慧机场”等工作提供了指导。云南城投集团董事长许雷说：“国有资本管理体制应在职业经理人制度、高管和股权激励、重大决策授权机制三个方面创新突破，并开展试点。”大家一致表示，一定认真落实中央《关于深化国有企业的指导意见》《关于在深化国有企业中党的领导加强党的建设的若干意见》等文件及省委的有关要求，在深化国有企业，结构调整，转型升级，提高发展的质量和效益方面取得新的突破。
们一致认为，加快推进云南省国企发展，一定要基本经济制度，公有制主体地位，不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，的核心是市场化和去行政化。
云南物流产业集团总经理罗永隆谈到，国企要牢牢把握市场取向，正确处理和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。诚泰保险公司总经理马宁辉说：“本轮深化国企中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。”云铜集团总经理武建强认为，培训班上学习的中国建材集团“央企市营”的实践，新一轮国企的探索，都为我们提供了市场化和去行政化的成功案例，应该认真学习借鉴，推动云南省国企市场化和去行政化步伐。云南公司董事长孙乔宝认为，国企重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的边界。云南冶金集团党委、董事长田永认为，作为重化老国企的冶金集团，由于形成了管理的“机关行政化”和“产业的被多元化”，深化的切入点就是管控转型——用拧螺丝的方法，把“葡萄”变“石榴”。云南农信社主任于华表示，企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。云投集团总裁刘勇认为，国企虽然在市场中还没有成为市场主体，根源还在于计划经济体制的制度设计，本轮的难点在于国资。云锡集团党委、董事长张涛认为，云南国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着云南国企市场主体地位和作用的增强与发挥。云南建投集团总经理刘国强表示，省属企业要深度融入国家战略和云南省发展战略，按照市场导向，通过上市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。云南广电网络集团党委、董事长和向东认为，文化企业要通过深化、转型升级和创新驱动解决发展中面临的困难和问题，通过“互联网+”和新业务、新业态的融合创新，提高资源和资本运营能力，尽快补齐产品、人才、基础设施等方面的短板。
大家谈到，解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制，方向已定，但还需要不断探索具体线。
云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6月启动了员工持股计划，参与员工超过5000人，认购金额2亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制的好处初步。云南白药集团党委副红东认为，全面深化国有企业要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。云天化集团总经理胡均认为，国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。云锡集团总经理李刚认为，要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。云南机场集团副总裁姜文忠表示，现在企业发的年终，基本和业绩无关，只和往年的金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的励制度，作为三项制度的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南农信社理事长万仁礼认为，农信社在现存的民营合作经济基础上要引入国有企业股份，为混合所有制，把国企资本实力和农信市场活力结合起来，实现向现代商业银行的。
供给侧结构性是们讨论最集中的话题。大家一致认为，云南省重化工企业较多，供给侧结构性终极动力在于企业，要通过来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性中发挥带头作用。
昆钢集团党委、董事长赵永平认为，此轮对昆钢来讲就是围绕推进供给侧结构性，加快盘存量优增量、促进产业转型升级，走出发展困境。云南贵金属集团总经理朱绍武表示，供给侧结构性和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。昆钢集团总经理严锡九提出，去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企之。云南省水投公司党委、董事长、总经理陶关亮表示，云南水投公司“要跑得快，不要跑出圈”，以供给侧为主线，通过深化“希望在水、发展在人、动力在改”的认识，寻找“困难在钱”的破解方法，在五网建设和八大产业中发挥作用，确保国有资产保值增值。云报传媒集团总经理张光旭表示，国有文化企业的，和其他行业的国企相比，在广度和深度上、在速度和力度上，都有不小的差距，今后将加快传媒、文化、旅游、地产和金融五大产业建设，推进传统和网络新的深度融合，改变产品的供给侧结构，走出云南文化企业新。
们纷纷表示，应对新挑战，要敢于作为、勇于担当，善于抢抓新机遇，争做的当事人、不做的旁观者，迎难而上，努力开创云南省国企的新局面。
昆钢集团党委、董事长赵永平认为，当前国企存在的困难不仅仅是昆钢独有的，昆钢要抓住国家战略和云南跨越发展等重大举措实施及出台一系列政策的机遇，加快推进和转型。云南建投集团党委、董事长陈文山认为，我国P保持7%中高速增长，我们仍然处于商机无限的黄金发展时期，同时并购重组、大破大立、大重组大整合也成为企业的常态，企业的发展处处充满生机，又处处充满危机，只有增强信心，迎难而上，才能突出重围，明天。云南煤化工集团董事长宁德刚表示，国有困难企业必须问题，主动作为，要争取重组债务，清除“僵尸”企业，妥善分流安置职工，从生产商向资源整合运营商转变，推进产品和技术创新、提高市场营运能力。富滇银行行长杨敏谈到，中国建材集团等一批国企的发展说明，凡是主动适应新常态、重视创新和质量效益的，发展态势都比较好；反之，困难压力就比较多。我们要坚定战胜困难的决心和勇气，充分利用市场和的倒逼机制，从实际出发，着力解决影响企业发展的突出矛盾和问题。云南工投集团董事长刘文章表示，“十三五”期间，工投集团将专注于工业领域投资，着力培育集团价值发现能力、资本运营能力和产业整合能力，持续完善资本运营平台和产业运营平台，促进资本与产业融合，用资本的力量推动战略新兴产业的发展。云南国有资本运营公司党委、董事长刘岗谈到，云南国有资本运营有限公司作为云南省国有企业的试点单位，坐等或跟随满足不了云南当前和发展的实际需要，要增强责任感，先试先行，勇于担当，打造好云南省国有资本的运营平台，助推云南省国有企业的深化、产业的转型升级和创新发展。
由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，们谈到，国企在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道。
富滇银行党委、董事长夏蜀表示，《指导意见》所涉任务非常繁重，就云南而言，应按厘清问题、先易后难、选择试点的原则推进，可选择富滇银行作为全面深化国企的试点单位，以尽快形成省属国有企业的切片、案例和经验。云南农垦集团党委、董事长陈祖军表示，云南农垦集团将积极融入“一带一”国家战略，更加扎实有效地推进天然橡胶“走出去”战略，引领云南高原特色现代农业的创新、转型升级和跨越发展。云南广电传媒集团董事长蔺斯鹰谈到，这次培训中，国家行政学院同意将把云南（集团）十年耕耘海外、文化企业“走出去”纳入国家行政学院教学案例，这是宣传云南国企特色的一个好机会。云南能投集团总裁刘文娴表示，作为国企具体管理者，就深化云南国企国资进程中遇到的深层次问题进行交流探讨，碰撞出思想的火花，打开了思，但一定要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自己的子。
国有企业处于攻坚期和深水区，做强做优做大国有企业，必须毫不党对国有企业的领导，毫不加强国有企业党的建设。这是这次培训班形成的又一共识。
云南省国资委党委、副主任认为，深化国有企业发展，实现国有企业做强做优做大，必须毫不地加强党的领导，切实抓好党的建设，从严治党抓党建、科学规范抓党建、建强队伍抓党建、服务发展抓党建。云南出版集团党委、董事长李维说，加强国企党建，要加大国企高管的培训力度，比如这次培训，由于顶层设计好、课程设置好、资源整合好、服务保障好、培训效果好，对大家帮助很大。省工投集团党委邱录军谈到，参观北汽福田公司的党建工作后震动很大，中美合资企业党建工作做得那么好，值得我们学习。作为国企党委，我们要在发挥“三个作用”上下功夫，即充分发挥党委在企业重大方向重要决策上的核心作用，在重大项目重点工作中的带头引领作用，在职工管理中的和谐助推作用。云南物流产业集团总经理罗永隆认为，加快推进云南省国企发展，首要的是要牢牢把握正确方向，基本经济制度，公有制主体地位，党对国有企业的领导。
不少还谈到，当前全省正在开展企业党组织不按期换届、党费收缴不规范、“三会一课”执行不到位等党建基础工作突出问题集中整治，十分重要、十分及时，一定要按照省委的要求及时整改，并建立长效机制。云南文投集团董事长陶国相认为，国企地位作用是中国特色社会主义的国情决定的，其组织思想优势能为管理优势、发展优势，必须坚定不移加强国有企业党建工作。云南农垦集团总经理迟中华表示，加强国企高管培训本身就是加强国企党建的题中应有之义，这次培训对提振企业家信心提供了强大的动力支撑，是高位推进国有企业的再动员、再部署，其意义远超培训本身，希望为国有企业创造更多的培训机会。云南物流产业集团党委、董事长吴钟鸣认为，面对深化国企，国企经营管理人员，特别是领导干部需困难革新，做到忠诚干净担当，做一个党和人民满意的企业家。云铜集团党委施维勤表示，一周的学习让大家激活了思想，开阔了视野，在中国特色现代企业制度，公司治理结构，产生于企业内部的激励与约束机制安排等等关乎新一轮国企的问题上有了进一步的思考，对加强国有企业党的建设有了更深的认识，要带着这些思考回到工作岗位，把业务和党建紧密结合起来，不断推进企业的发展。云南文投集团总经理田大余认为，对国有文化企业而言，除了经济功能外，还有文明、宣传等社会效益的价值目标，党组织建设更加重要，应当明确组织在国有文化企业中的领导核心作用，这种领导核心作用体现在管方向、管内容导向、管重要干部、管重大事项决策四个方面。
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