企业党群组织是联系职工群众的基层组织，也是企业管理的一个重要组成部分。因此，做好党群工作，推动企业科学发展，促进企业经营管理等各项工作具有重要的意义。
（一）机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。在企业和重组中，部分企业从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门进行合并，岗位兼职的运作方式，使党群工作处于平淡的壮态。
（二）热点、难点问题增多，党群工作难度加大。随着企业发展，经营不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。
（三）企业党群工作的地位和作用有所削弱。企业部分领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想工作是软任务，可有可无。
面对新形势、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门之间的圈圈、框框的，最大限度的实现整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中，放在公司的发展中，放在工作的全局中去思考问题，积极探索，勇于实践，走出一条党群工作的新子。一是要一人多岗，使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。二是要对党群工作做到有计划、有安排、有重点、有目标，不能眉毛胡子一把抓。党群工作要上水平，必须有一个整体的、符合实际工作的规划，才能找准，有所作为。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。三是要有针对性地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题。要了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想工作，稳定好职工队伍，只有这样才能发挥党群工作的作用、作好工作。
精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化管理则是企业发展过程的必经之。
一是由“表”及“里”的转变。按着电力企业的模式实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、都有流程，变过去的“不看过程、只看结果”为既看过程又看结果的全程监管、，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多解读。摒弃了以往的大道理，使基层党群工作从一开始就浅显易懂，并把开展的方式、方法，、讲明。既能让基层的党群工作者感到真实，又能让人看得见，摸得着。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道干什么、怎么干、最终达到什么效果。
二是从“虚”到“实”的转变。打造电力系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步全方位的抓好上水平，这个问题需要生产、经营管理等方方面面加强和提高。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、”，“虚的多、实得少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么，如何真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心工作任务，从实、从细安排好党群工作，把党群工作的着眼点和着力点都集中到安全生产、安全管理上来，把抽象的硬指标变为实实在在的新。
精细化管理党群工作，最重要的一点就是竞赛活动载体设计。党群干部把组织竞赛活动作为有效载体，使各项工作任务、指标在竞赛活动中去完成，并起到了积极的作用。但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。一是载体不宜过多。按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。因此，基于这种解释我认为任何竞赛的活动都不能依托载体过多，那样容易让人对需要完成的目标在认识上产生迷茫，不利于树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，尽快收到效果。二是周期不宜过长。竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目的。从精细化管理的角度考虑，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛让人感到意识疲劳。而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。最好的竞赛活动就是“短、平、块”，从初期动员到中期的推动再到收尾总结，时间不要超过一个季度。这样能使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，在最大程度上发挥竞赛的优势，实现活动的目的。
积极有效的开展精细化管理是电力企业员工的崇高和奋斗目标。企业的党群工作应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行，沿着精细化管理的子扎实有序的步入快车道。
圣洁神艾斯特莱雅