职业经理人，在企业中每个人都想担任的一个角色。要想企业发展好，拥有良好管理技能、综合素质的职业经理人是必不可少的。优秀的职业经理人能够让企业的发展走的更好，让企业由，让企业机制搭建起来，自动化的管理。
职业经理人起源于美国，1841年，因两列客车相撞，美国人意识到铁企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区领主所有，货物在铁运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押 载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损与不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺所形成易损品、易腐品的中 途损耗亦不鲜见。
基于当时的现状，世界上第一批职业经理人：专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受统一付薪，不得接受各区领主所支付的工资、金乃至贿赂；其严格按照铁货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数向各区领主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以，且此生终身 不得再从事此种行业。
因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，且其在社会上、家庭中受尊重、受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。
从上述案例来看，可想而知，职业经理人在企业里是多么重要的角色。在国内，有远见的企业也开始慢慢的引进职业经理人的概念、所要具备的知识技能，让企业规范起来。一家企业要想从创业阶段具有持续能力、成长快速的企业，职业化的管理是必须要完成的。
如果一家企业无法靠职业化管理起来，那么这家企业的机制就难以搭建并且运行起来，企业的内部问题也难以得到公平的解决。即使职业化的管理在国内已到了重视，但目前仍处于这种情况的发生：企业管理层人员普遍的综合素质、管理技能偏低、没有系统的接受过培训，导致职业经理人的档次参差不齐。
在任正非带领下的华为，对职业经理人的培养、职业化的管理就显得非常的重视。在1992年前后，任正非走访了美国、、日本等多个国家，在这些国家里，拜访了多家知名的全球化企业。在这些企业里，任正非发现了一个现象，与华为规模相当的企业，年产值几乎是华为的3-5倍以上。
任正非不断的反观自己的企业，到底是为什么呢？最后他找到了答案，根本的原因在于企业没有人会管理。在华为的初期阶段里，企业里的员工没有人在大型的企业里工作过，对于管理大家可以说是一窍不通。
不久之后，华为聘请了国外的咨询公司，开始为其导入一整套人力资源管理体系，为华为的管理雏形新篇章。在全面引进系统的管理之后，华为的员工开始萌发了新的管理思维，华为企业的《公司基本法》、人才晋升、价值评估与薪酬分配体系、绩效方案等全方位的机制、规章制度也逐步建立成型。
可见，职业化的管理能然企业起到如何强大的效果。市场就是这样，大下如果都趋于良好的阶段，也许大家都可以赚到钱。但是，只要行业一萧条下滑，这时候就要靠企业的内功到底的如何了。一场大浪淘沙，检验的就是企业职业化管理的水平能力到哪里，竞争对手提升了管理水平，你不提升，最终留给你的只有淘汰的资格，而晋升、存活永远只会留给善于求变，不断积极前进的企业。
职业经理人的出现，让企业的管理职业化、流程规范化、工作表格化、制度模板化的贡献是功不可没的。请问你企业里的职业经理人做到了这一点吗？
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