近日，一项针对当下工作管理以项目为核心的企业的调查显示，这些企业因其负责的项目繁多，而工作内容七零八碎，执行起来又模棱两可，让管理者对此非常苦恼。项目参与者表示，因其项目多而杂乱无章，每当需要向领导汇报工作情况的时候根本无从下手。怎么管理这么多项目工作？怎么才能快速给领导汇报自己在各个项目下承担的所有工作？成为工作管理以项目为核心的企业的燃眉之急。
据调查显示，近8成此类型企业选择了北森tita企业级工作管理软件。接下来让小编带大家感受下北森tita是如何实现项目管理达成个人与企业的工作目标。
Tita支持方便地创建项目，并可以把项目下通过任务层层分解的方式将项目工作安排好。在项目里可以及时互动沟通项目进展，也能通过项目任务的完成进展项目进度。作为领导，可以通过隔级查看的方式，追踪下属负责的项目工作。
Tita通过“计划”，可以按月/周，自动将你承担的所有项目下的工作按时间轴的方式汇总，方便你查阅、追踪每月/周的工作安排。而每天进入Tita的时候，直接在“工作台”可以看到当前已经过期的任务以及当天需要完成的任务安排，不让每个项目下的任务遗漏。
计划不仅让员工更便捷地管理自己的工作，也方便地支持了上级下属每月/周具体每一项的工作进度。领导在管理下属的时候，可以聚焦他所负责的所有具体的工作中，可以管理到每一个细节。此外，逐级的向下也使得最高层的领导也能到最底层员工的工作情况。
当需要向领导汇报每周所有项目进展的时候，你只需要在tita中使用“生成周报”，就能快速将本周在各个项目下所承担的工作全部汇总出来，可以方便地知道本周完成了哪些项目工作，还有哪些没有完成，从而让领导知晓进度。
通过tita快速发起工作考核，可以考核大家每个月（或者任意时间段）的工作完成情况。下属可以通过一键纳入的方式，快速将本月的所有项目下的工作纳入考核表，完成自评，做好总结。通过领导的评分和评价，员工也能看到自己的质量，从而对下个阶段的工作做好充足的准备。
Tita仪表盘，将为大家展示自己整个团队的工作执行力状况，让你实时了解你的团队，你的部门，你的企业目前的工作进展到底如何。提前爆图感受下
北森tita这种在线管理软件，从企业项目管理痛点着手，通过“项目管控+计划追踪”完美结合，依据PDCA循环理论，提供了一个全流程化的工作管理平台，助力企业提升执行力，非常值得推荐！
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