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罗澜老师《创新工作思提升管理效能》课程结束!

※发布时间:2021-3-18 7:59:23   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  3月6号上午,受机构伙伴邀请,北大金牌、实战派管理咨询专家【罗澜】老师在西安为某大型建筑企业中高层人员讲授《创新工作思,提升管理效能》课程结束,罗澜老师课程受到现场的高度好评!

  罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的下属》、《以为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》《中层管理技能提升》等课程,并在国内首批认证美国(NASA)宇航局用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化,是国内稀有的,针对团队建设与科学落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。

  历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目合伙人,咨询师与培训师等工作,二十年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

  从问题入手,以实际解决客户问题为根本,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让可以拿着方法得以有效运用。

  罗老师的课程知识点很多,我们所有中层管理者都需要回去认真消化总结,我给予这次的课程的总体满意度打满分,由衷感谢老师的辛苦付出。

  感谢罗老师这两天的辛勤授课,让我在认识问题、分析问题方面有了很大的提升,能够成为您的学生是我的荣幸,不胜感激!

  属鸡的今年多大

  罗老师的课程给了我很多新,以前是听人讲过德鲁克大师,今天听了罗老师讲的卓有成效的管理者,深刻明白了管理者贡献,对用人的思考与决策,对时间的把控都有新思,补足了我平日没时间看书的缺憾,感谢罗老师的辛苦讲授。

  罗老师您好!我是周大福的尹伟刚,还有印象吧?上次来公司给我们培训,现在慢慢的琢磨自己的所作所为很不正确,也慢慢的认识到其实心理学就是上次您教练的那样,当时的语言和语气很直白,我向您说一声对不起,希望以后还能听到您的课,同时祝愿您身体健康、工作顺利!

  罗老师,非常兴奋听了您的课,因赶航班还有半个小时的课程没有听完辅佐上级,很遗憾,希望还能有机会把您的课程从头到尾再听一次,谢谢您给我们带来的新知识。

  罗老师你好,您的课程我受益匪浅,特别是关于沟通的那个小案例,这个案例用简单的道理阐明了沟通的意义,非常棒。今天买了几本你推荐的书,等阅读后有什么想法再来跟你请教。感谢你的!祝健康、快乐、幸福。

  喜欢您浓浓的书卷气质,上您的课程收益颇丰,不得不说是种享受,感谢您的付出,期望再次听到您的精彩讲授。

  听了罗老师两天的教练技术课程,受益匪浅,使我在本职岗位上对管理有了新的认识,对新招来的下属再也不担心他们的学历比我高,比我懂的多了,这使我茅塞顿开,有了课上这个新工具我终于相通了怎么他们了。谢谢罗老师。

  央企国企机关:国家发改委、中国国际航空、中国航天、中国铝业、中国南车、中国铁三局、中交集团(上海)、中交集团(山东)、中国国核、中国风电、中石油、中海油(天津)、中国石化镇海炼化、中国银行、中电投公司、中煤集团、国控、国家电网、国电、国电、河南国电、安阳国电、国电、南宫国电、湖南国电、神华集团、首都机场、中国邮政()、中国邮政(四川)、江苏邮储、中国产权交易所、重庆晨报、中科电子研究院、五矿发展、成都地铁、日照岚田港、连云港港口、四川九州电器、江西水利投资、中国铁塔、中航信、新疆天池、中国烟草(贵阳)、东来顺、东江环保、中国注册会计师协会、

  通讯行业:广州移动、东莞移动、茂名移动、中山移动、移动、移动、深圳移动、拉萨移动、四川移动、天津移动、珠海移动、湖南移动、铁塔四川、铁塔自贡、铁塔安康、中国联通、铁通山东、铁通贵州、湖南电信、鸿联九五

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  作为企业中高层管理者,首先需要有战略意识与眼光。即使是中层干部也一定要培养这方面的能力,那么身先士卒的你,必定需要学会的是,一只手要好下属。可是现在的下属可谓“难以”。下属的专业能力可能比管理者还强,下属的学历学识比管理者还强。倘若管理者是总经理就更惨了,每个下属的专业都不同,而作为专才的上级,有谁可以把下属的所有专业知识都能了如指掌呢?根据此等现象在企业管理中频繁出现,我用了近十几年的工作经历的总结与所学所知,与国内最领先的“教练技术的结合,开发了一门这样的课程------《基于教练技术的下属》。

  再言另一只手,作为企业管理者,辅佐上级是必须要做的事情。很多管理者有这个意识,但却没有方法与思,很多人略知些许方法但不成体系,只会言听计从,成就“奴性文化”。这不是我赞赏与支持的。还有些许个性使然的管理者是“目中无人”。随着78年的,人们生活水平的提升,新成长起来的一批管理者意识形态中没有这个定义与思维。只喜好个人利益,个人特点,建立个人品牌,对上级毫无关心,更有甚者会认为上级多余,碍手碍脚,成为职场中的“反依赖型”的管理者。尚不知,辅佐上级是中国的传统文化,古有诸葛亮辅佐刘备,管仲辅佐齐桓公,张良萧何辅佐刘邦,今有杨元庆辅佐柳传志,杨绵绵辅佐张瑞敏----。这些无一例外都是优秀的下属,然而也有很多在此方面做的不如人意的例子,如二站时期的五星上将“沙漠之孤”隆美尔,是战术上的巨人,战略上的矮子,打仗很厉害,但却对上级的所思所想,对战争局势的把握一无所知,怎么可能会有更大的成就。今有国美电器的陈晓可以叫板黄光裕,黄即使在狱中,还是使陈晓被动下课了。这些例子都是儒释道文化的缺失,都是辅佐上级的能力的不足体现。

  《辅佐上级、成就自己》这门课程针对管理者普遍存在的这方面的能力与意识的缺失给予补足,通过十几年来的工作经验积累与总结,与国内外管理学的研究与解析,研发出了这门课程,课程中有方法、有系统、有论点、有结构,可以给到受众是专业的知识与技能的提升以及充分的价值体现。这一切只为成就最好的你!

  那现代的管理者,如果想成功,一定要是名企业教练,无论在工作中,生活中,事业上,人际关系上,无一例外需要情商的提升,智商高的人在今天已经out了,德鲁克说过管理者如果希望在组织里实现贡献,那么首当其冲的就是要有好的人际关系。那么好的人际关系一定不是智商可以成就,而是由于心理学的知识,情商的提升,个人的修为的体现等。这就是曾子在《大学》里所言的修身齐家平天下的第一步。大多数的管理者还没有意识到这点,需要我们作为知识工作者,作为培训行业的专业人才去引导他们,让他们少走弯,有意识去提升自己。管理原本就是科学与艺术的结合,管理是科学讲的是方与原则、制度,管理是艺术指的是要源于人类的心理出发,针对不同的技能,不同的专业,不同背景、不同的品格习惯的下属要采用不同的管理方法,所以管理总体来讲是一项实践,不在于知而在于行。《以为导向的教练》帮助管理者实现全方位的个人修为方面的提升,从心理学的出发,大脑的运作原理、工具的与演练等,完全超出期望价值的适用,给到需要的管理者。

  管理者的一条腿要做一名《卓有成效的管理者》。我作为德鲁克的FANS,近几年来一直在研究他的管理思想,起初用于管理咨询,之后慢慢的潜移默化成为无意识的一种深刻的理解,在我的课程中随处可见的是秉承正直诚实的德鲁克管理思想,这是我的挚爱也是今天中国管理者普遍需要认识的新的管理思维,这在今天的诚信缺失的中国,现在的企业管理者身上也是需要增加与提升的,卓有成效的管理者对时间的规划、对个人贡献的考量、对战略的把握、对用人的分析、对决策的理解都会在此课程中详细讲授,把不正当的想法“”在萌芽中,建立正直与正确的管理,是德鲁克一生的追求,也是我毕生的功课。

  另一条腿要懂得一些通用的管理方法,即:《打造高绩效的完美团队》,业内较多的称谓是《4D团队领导力》。这门课程是美国宇航局(NASA)用人技术,也是一门实实在在建立团队的好课程,它与MBTI的原理相似,但却比其更好运用与实践。创始人是美国NASA物理学博士查理.佩勒林经过二十多年的时间,对1900多个团队做大量的测试、调研、实践总结之后发现,团队里影响最终业绩的不是简单的管理问题,而是社会背景-----沟通中大家都说不出来的隐性文化,这种文化往往导致大家对组织中的问题,会遵从避而不谈、视而不见的原则,最终导致企业发生这样那样的现象甚至是重大事故。它是国内为数不多的针对团队发展,打造团队文化,建立高效团队,打造卓越领导者的经典课程。课程大量从人性的角度出发----每个人都需要得到被认可,受到感激与欣赏,与人沟通要考量共同利益,要有包容心态,遵守信用与承诺,对所从事的专业要百分百的投入,基于现实的乐观态度,责方面的清晰考量,避免与抱怨等综合考量一个团队领导者与团队的健康度,找到不足之处后,给予有效的、可运用到工作岗位上的实践法,使其不断的从而掌握与收获,最终建立高绩效的完美团队。

  辅佐上级成就自己、卓有成效的管理者、打造高绩效完美团队(4D团队领导力)、基于教练技术的下属、德鲁克管理思想精要、有效决策、以为导向的教练、非沟通、目标管理、时间管理、成功人士的七个习惯。

  

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