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方圆集团副总经理李光华总结了上半年的销售工作。1至6月份,面对严峻的市场形势，经过全体销售业务人员的共同努力，方圆集团销售工作取得了一定的成绩。半年来，销售公司严格落实集团的各项决策部署，及时调整产品价格，稳定销售渠道，通过召开重点用户设备研讨会、产品订货会，组织走访考察市场等一系列活动，加强与用户的交流沟通，为销售工作奠定基础。混凝土搅拌站和稳定土拌合站等产品销售情况良好，与上年同期基本持平。针对下一步的工作，要求全体销售人员树立信心，坚定，迎难而上，全力以赴突击全年目标，控制销售外欠增加，紧抓市场，紧抓信息，重视大用户，搞好网络营销，向着既定目标冲刺。
方圆集团总经理城在会上讲话，代表集团领导对销售公司上半年取得的成绩表示祝贺，并针对下半年的工作提出具体要求：一是要求销售公司面对严峻的市场形势，积极应对市场变化，以变应变，调整销售策略和营销方式；二要加强学习业务知识，提高综合素质，积极宣传方圆产品，促进产品销售；三要抓好市场信息，认真对待每笔业务，认真准备每次投标，珍惜每次得到的市场机会和需求信息，用心经营，搞活市场，灵活销售；四要，提高安全意识，注重人身、财产安全；五要重视外欠回收工作，避免经营风险；六要加强网络销售，学会多条腿走，拓展销售渠道，转变销售方式，多渠道销售集团各类产品。希望下半年通过全体销售业务人员的共同努力，国家政策、产业政策，实现产品销售新的突破。
方圆集团董事局高秀在会上讲话，高秀首先肯定了销售公司1至6月份所取得的成绩，并代表集团董事局向全体销售业务人员的辛勤付出表示衷心感谢。接着，分析了当前的市场形势及产业政策，指出了市场的严峻性，并针对下半年的营销工作提出具体要求：一要坚定信心，迎难而上，全面促进销售，力求取得更好经营业绩；二要重视外欠清收，加强货款回收力度，减少企业经营风险；三要加强销售队伍建设，提高销售队伍的整体素质；四要关心、爱护、支持销售业务人员，及时化解他们的困惑与困难，让他们心地投入市场营销中；五要严格控制营销外欠增加，“薄利多销、提成灵活”的方式，把外欠风险降至最低；六要加强管理，搞好节约，努力降低各项费用开支。要求全体销售业务人员，恪守诚信，把握市场，把住自己，积极应对市场，千方百计促进销售，争取在下半年取得良好经营业绩。（本文来自方圆集团宣传部 汪新军
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