怎么写个人工作总结报告(精品)_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。怎么写个人工作总结报告(精品)
经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之 报告总结参考范本 怎么写个人工作总结报告(精品) 撰写人：__________________ 部 时 门：__________________ 间：__________________ 1/9 经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之 光阴似箭，日月如梭，20xx 年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎 新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾 20xx 年工作，虽没有南 非世界杯的，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司 成功通过 ISO90001 认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力 支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成 了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和 总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的和马副总的引导下，各车间团 结努力配合， 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技 术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了 材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难， 共完成销售订单 724 单(见附表一)。 2).销售计划完成：人们经常说“顾客是”，要满足顾客的要 求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保 证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生 产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日 生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通，有 效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等 客观因素，加班加点，及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度 打下了良好的基础。从 4 月-12 月统计，生产部销计划完成及时率平均 90.5%。 2/9 经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之 2.产品质量方面 1)产品质量是公司和发展的基础，因此产品质量，满足 客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人 4 月份起担任生产主管 期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品 质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质 量事故，改进一些生产工序以产品质量，例：注塑生产有表面易 划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规 范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷 帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在 99%以上。 3.设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强 也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生 产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各 种生产设备运转完好率达到 95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比 较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心下，尚未出现 一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备还 是按照 ISO90001 设备保养的相关文件进行定期检修保养，全年安 排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了 生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的，优秀的员工能为公 司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性 不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管 理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是 3/9 经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你良好发展的坦途。挫折是最好的、最的训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之 坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，新进员工 的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，我们的生产 任务能顺利完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中， 做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各 车间存在的安全隐患，了生产车间的有序运行，但我们的工作还 做的不够，导致全年生了 3 起人身事故。 6.现场管理 20xx 年生产部在 ISO9001 的推动下，配合公司“6S 小组”积极狠 抓现场管理工作，车间现场干净整洁在去年基础上有明显的提高。 主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间 现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴; 车间进行了电整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6S”检查小组前世死因