我的换夫经历2018年12月27-28日，由e-works南京制信制造技术有限公司和英业达集团（天津）电子技术有限公司联合主办的《2018精益生产与智能工厂实训班》在沪成功举办。来自全国各地的制造业精益生产、智能制造和信息化的高层领导、CIO及自动化负责人等40余人参与了此次实训。本次活动是以专家培训+实战演练+现场参观+互动交流的形式，为期两天，各位与共同完成了一场精益生产与智能工厂的实践之旅。
12月27日上午英业达精益道场金牌张秉灵先生为们带来了《精益智造利润模式实战课程》，他围绕丰田利润模式的基本概念、准时化生产、5S、七大浪费这四方面展开了详细的。
12月27日下午，被分为三小组的们在老师的指导下进行了实战演练，在演练的过程中学习5S管理，减少7大浪费，现场物流，产线均衡生产，看板管理，班组建设和现场管理，价值流分析（VSM），工厂布局，工艺设计等专业知识。演练结束后各小组代表互相分享实操，展示改善，最后公布团队战果，评出团队冠军。英业达企业电脑事业群全球营运事业处副总经理阎承隆来到现场为冠军团队颁并做了课程总结。在此次课程中们掌握了精益生产的精髓，知道如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的核心竞争力；明白了企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式以适合自己企业的经营模式。
12月28日上午，e-works CEO黄培博士发表了主题为《智能制造前沿观察与智能工厂规划》的精彩。黄培阐述了智能制造的结构，从智能工厂建设的五层架构和十八个视角对企业规划智能工厂进行了解读，并结合二十余次国际智能制造考察的经历，分享了国外企业在智能制造、增材制造、创成设计等方面的最佳实践和应用案例。
英业达工业4.0设计中心技术专家周宏亮带来了《英业达智能制造探索》的精彩分享，他首先简单介绍了英业达集团、英业达智能工厂顶层设计的四个阶层以及英业达智能工厂的框架和英业达智能工厂建设阶段规划；然后详细了智慧工厂具体有效实施的四步径：第一步：自动化，第二步：工业物联、数据采集(数字化)，第三步：系统建设覆盖完整管理环节(信息化)，第四步：数据驱动制造(智能化）；最后分享了英业达制造即服务，精益制造培训+咨询+系统建设的智能制造长远规划。
作为英业达智能制造探索的亲历者，英业达集团（天津）电子技术有限公司总经理范刚给们毫无保留分享了他在英业达推进工业4.0及智能制造过程中的经验与教训。
12月28日下午，们来到分批进入英业达工厂进行参观考察，据悉英业达长期与世界知名公司合作，主要产品包括笔记本计算机、服务器、软件、无线装置等产品。在生产车间，们看到：现场通过与设备控制系统集成，以及外接传感器等方式，实时采集设备的状态、生产完工的信息和质量信息，并通过应用RFID、条码等技术，实现生产现场的可、生产过程的可追溯等，帮助各级管理人员做出正确决策。们不时就参观过程中就遇到的问题与专家讨论交流。
参观结束后，英业达企业电脑事业群全球营运事业处副总经理阎承隆介绍了英业达工厂以及集团在企业信息化和智能制造转型历程中的实践经验。阎总特别强调英业达的产品一直遵循质量优先的原则，并非片面的追求成本的下降，他说：“只有一次性生产出合格的产品，那总体上来看产品的成本才是最低的”。最后，阎总感谢各位的参与，感谢e-works的组织，希望以后能与e-works深入合作，共同推动智能制造的进程。
本次培训在热烈的学习氛围中落幕，们纷纷表示受益匪浅，这次所学将为以后的工作提供新思、新方法。目力所见，我国的智能制造建设将是一段长期的征程，智能制造变革不息，企业对智能制造的探索也将不止。此次培训考察活动的举行，不仅是为参与者提供了一个学习精益生产、探索智能工厂和智能制造实践的机会，也为以后实施智能制造转型的企业提供了借鉴样板。