何经理所在单位中标某中型住宅项目，被委托为该项目的项目负责人，但最近一直在为拆迁的事情发愁。甲方要求中标的施工单位开工之前，完成拆迁工作，否则不予支付预付款。但是建设方的补偿款迟迟不能到位，当地村民阻拦拆迁工作，导致工程进度严重滞后，施工成本直线上升。
场景二：张小哥是某设计单位多年技术人员，现负责某项目的总体设计工作。设计图纸已悉数提交建设单位，但是在设计结算的时候，建设单位提出还未进行设计交底，要求张小哥组织施工和监理方进行设计交底完成后才能支付设计费用。于是，张小哥多次联系施工单位进行设计交底，均被拒之门外。就此，设计费用支付比预期延迟了六个月。
以上两个场景，在实际的施工中屡见不鲜。因为一个项目是由多个参建单位相互协作而完成的，那么其中的职责就需要事前明确。作为准项目经理的你，沟通协调是难以避免的工作之一。在沟通之前，需要储备的理论知识是——参建各方在项目中的职责。掌握了各方的职责和关系网之后，不难发现：上述两个场景，何经理和张小哥可以去完成，不是必须去完成，建设单位虽然是参建五方中最强势的一方，但底线还是要有的。帮你是情分，不帮是本分，不得。所以想作为项目经理处理好事情就必须知道：参建各方的职责和民用建筑的分类。
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