APS消除隐性浪费，设备状态实时，标工计件，浪费，效率差异分析，生产环节充分数字化。
树字工厂除了对效率值进行有效统计之外，还对效率值进行科学的应用。有效解决传统计件薪酬制度无决的问题。
系统对某车间内的所有设备，分不同的时段进行OEE排名，排名靠后的设备，一定是重点关注对象，也可导出报表进行分析。为了防止“出工不出活”的现象(即OEE表现很好但产出并不高)，二代智能灯还可与设备的主流数控系统打通，读取主轴转速主轴负载，进给速度等重要参数，以防作弊。针对以单件生产为主，难以核定标准生产工艺工时的工厂，用OEE的对比即可评定生产效率的高低。
理论上一个班次可以产出10小时有效工时，在操作人员与管理人员的共同努力下，在合理的激励机制下，大有可能产出10小时以上的“产出工时”。老板每天可以通过此曲线图，掌握生产部门当天是赚钱还是赔钱。如果产出工时计划标准工时，则员工多收入，老板节约机器工时与水电气，老板赚钱;相反则可以理解为生产部门当天是亏钱的。
各种等待详实记录，是效率改善的重要抓手。玉米地里的大嫂因为在lightMES系统中，员工的激励主要依据为产出工时，有等待浪费时，产出工时必然会少，员工要想拿到合理的工时收入，必然会填写真实的等待浪费原因。