开会是领导方法之一，并且是一种非常重要的领导方法，从某种意义上讲，不会开会的领导就是不懂领导艺术，没有领导才能的领导，也是不够合格的领导。
毛在其著作《党委会的工作方法》《关于领导方法的若干问题》中都对如何开好会作了很精僻的阐述。要开好一个会，就需要这样来做。
第一，召集主持会议的中要有一个根本的估计。召集主持人要对会议讨论研究事项要有基本的估计，能积极与消极和正确与错误、成绩与缺点两种界限，一定要牢记任何事物都是矛盾统一体，有积极的一面，也必定有消极的一面，为此，界限的关键就是估量和判断哪一个方面是主要的，也就是矛盾的主要方面，以此定性问题的性质，开会就要围绕这个主要矛盾来研究设计会议议题和内容。
第二，开会要“安民告示”。毛我们：开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，准备好报告（讲话）和决议草案，否则开会就会变成“听会”，讲的澎湃，听的昏昏欲睡。
第三，注意作宣传工作和组织工作。会议召集主持人既要向参会人楚要做什么事、为何要做（宣传动员），又要向参会人员明确谁做什么（组织工作）。
第四，领导与广大群众的积极性密切结合起来。只有领导的积极性而无广大群众的积极性相结合，就会成为少数人的空忙，相反，只有广大群众的积极性，而无有力的领导去恰当地组织引导群众的积极性，这种积极性就难长久和合理发挥作用。