你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个线.先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
一定要事先针对汇报内容做模拟，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
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