职场有一样有很重要的技能，就是用好的技巧汇报工作。汇报工作不仅有助于你跟上级的沟通，还能让上级知道你个人对工作所付出的努力，在一定程度上可以赢得上级的认可，更好的推进工作并辅助个人职位提升。
计划一定要合理，如果当你告诉领导:我年初定的销售计划是1000万的销售额，这个计划就是你当初的目标。领导会认为你是一个很有目标，很有计划的员工。同时，介绍目标的好处，也可以用这个目标去引导领导的思，你说1000万，领导会集中在你1000万的目标;你说500万，领导会集中在你500万的目标，所以，后续的表现你就可以在这个框架里随意描述了。当然，这个目标也不能描述的太低，否则会被领导质疑。
结果也就是你工作的表现。如果你是做销售方面的工作，那么领导就会关注你到底拿没拿下单子，那么拿下单子的金额是多少，所以在汇报这一块的时候，我们要强调我们做了哪些客户，成交了多少订单，把你的销售业绩展现出来。注意在这里，因为涉及到结果，所以我们要尽量多用数字去和领导表达，用数字可以让我们的描述更加量化，可以让我们的汇报更加清晰和权威。
很多人在汇报工作的时候会忽略这个问题，通常我们在跟领导汇报的时候，只是讲诉了业绩是多少，和客户的进展，或者报喜不报忧。这样做往往会忽略掉让领导看到你独特的解决问题的能力，因为我们在工作的时候都会遇见挑战，比如说新开发的客户困难重重，，你没有放弃，一直定期和客户联系，终于赢得了一个宝贵的见面的机会，你抓住机会，认真准备，通过这次会面给客户留下了很深的印象，最终拿下了这不可能的订单。这样的汇报可以让领导清晰的知道你的实际能力，了解你的问题解决思，会让领导对你留下深刻的影响。
一个好的工作汇报，并不是加上一些冰冷的数字，更多的是能反映出来做事的人本身的能力，所以第三点“问题”，是彰显个人能力的时候。在汇报工作的时候，要有意识的在里面加上你在做这项工作任务的时候经历了哪些挑战，以及你是如何一步一步把它克服的。我们可以在这里用上一个讲故事四步法:1.问题 2.转折点 3.改变 4.收益
后来我每个月都会定期和客户进行简短的沟通，希望他可以被我的诚意给打动。有一次客户透露出来对之前的供应商不满意，决定换一家。我提出可以见面了解一下我们公司，客户表示同意，但是只有半个小时。我准备了一个二十分钟的公司介绍，把我们的成功客户案例都放在了里面。
那次见面，客户对我的介绍非常感兴趣，特别是我们也有同行业的客户合作的经验。于是，客户认为可以先开始一个小的订单，如果顺利，可以继续开展后续的合作。
领导非常关注目标，所以在一开始说完之前的目标，在结束时候还要展望未来的目标，特别是当你的业绩做的不好的时候，比如500万的销售任务只做了300万，你可以把未来的200万放在下个阶段的目标里，告诉领导在未来两个月还有两个客户可以达成200万的订单。我们可以在未来的目标里面把之前没有做到的放进去，让领导看到机会和你的潜能，所以要在汇报最后继续说明下个月的目标是什么，这样领导就会清楚你整个工作计划。
当你运用4P汇报,Plan(计划)、Performance(结果)、Problem(问题)、Plan(未来规划)，这四步当你把它用在你的年度，季度或月度工作汇报里面，就非常的简洁明了。
最后一定要勤于。若你的老板或客户经常需要你在短时间内向他汇报工作，那么你应该熟练地掌握这项能力。通过勤奋，掌握限时汇报的精髓，并形成习惯。
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