企业年度员工总结工作报告三是稳定房价，上半年，国家和地方陆续集中出台相关规制新政策，房地产市场暂时看到货币，成交量大幅度放缓。面对风云变幻、市场动荡不安的_年，在集团公司董事会的精准领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
全年开发房屋建筑面积__平米，建房面积_平米，完成房地产建设投资_万元，实现销售_万元，销售面积_平米。
经过一年的艰作，__广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。__项目完成了项目可行性研究、前期规划、控制调整和产品功能定位，完成了协调用地范围内五次高压线转移的项目土地手续，取得了一部分国土证明书的项目用地范围内完成了各种建筑物的除的现场施工围墙的建设和活动小屋的建设
但是，与年初的工作计划相比，两个项目的整体推广进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，_年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，__项目通过控规调整，建设规模由原来的_万平方米增加到了_万平方米，增加了_余万方，__广场建设规模从__万方增加到了_万方左右，潜在经济效益可观。同时，__项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。三是基本清理前期主要工作障碍，为项目下一步运作奠定了的基础。
在今年的工作中，我们认真分析公司成立以来在行政管理、机构设置、制度建设和运行机制等方面存在的问题，整理，及时整理分析的主要问题。首先，从理顺集团的报酬体系开始，制定适合公司发展竞争力的报酬分配方案，及时制定和完善员工业绩评价管理方法。同时，通过修改、补充和完善公司现有管理制度，及时组织全体员工集中学习，进一步加强工作管理，严格按照制度处理各种违反纪律的行为，提高企业管理水平。
经过公司全体同事的共同努力，集团被授予__市第_第50家诚信房地产开发企业，同时以其强大的综合实力和良好的社会效益再次荣获_市第_届房地产开发企业50强，获得市、区统计工作先进集团。集团所属项目今年也相继获得_区优秀住宅区、园林示范区、_区十佳建设项目、_杯工程等荣誉称号。__房地产品牌逐渐被业界和众多消费者所接受和认可。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也地认识到，我们的工作还存在很多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不足，企业各项规章制度的贯彻落实力不足。
_年_月，全市整体房地产投资额_亿元，同比增长_%，施工面积_万平方米，同比增长_%，新开工面积_万平方米，同比增长_%，竣工面积_万平方米，同比增长_%，受_月房地产新政的影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下降，特别是_月份
_年，宏观政策继续控制房地产市场，也根据控制效果适时提出跟进政策，促进房地产市场健康稳定发展。然而，与此同时，我们还清楚地认识到，市场的发展和消费者的趋势是合理的，已经产生了质量时代的到来。只有以质量为核心竞争力，我们才能成为未来市场的真正赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里保持强劲的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作进入新的阶段，是我们工作的严格竣工。因此，集团公司经过慎重讨论，特别提出了年度工作计划
以经济效益为中心，认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目质量具有前瞻性和差异性，提高公司经济效益和社会效益。
计划年新建住宅总建筑面积约_万平方米(其中)。__广场项目约_万平方米，__项目约_万平方米），计划实现销售_亿元。
计划全年实现销售收入_亿元，其中。商业部分完成一期可售单位_%销量，公寓部分完成可售面积_%销量，C栋住宅完成可售面积_%销量。
计划_月开始土石方工程，_月开始土建基础工程，_月底前受高压线的影响无法施工外的大部分土建，市政道和中央景观公园形成，完成住宅部分计划设计，积极协调高压线拆迁实施方案。
1.进一步和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
__广场及__项目前期工作大的障碍已在_年基本扫除。因此，在2021年的工作中，我们必须集中精力建设两个项目作为公司的形象工程，全力抓住项目的建设、销售、市场招商工作，以运营一两个亮点为目标，大大提高企业品牌和公司的形象。
首先，围绕项目质量的构建进一步加强产品研发，加强与设计部门的冲突和沟通，采取各种有效措强市场调查和产品自身研发，确保项目质量具有较强的市场竞争力，其次组织强有力的班级，加强项目施工过程各环节的建设管理，项目高质量、高效按计划推进，三是加强市场调查，制定切实可行的市场营销推进和市场招商方案，建立市场营销和招商队伍，加强市场营销和招商人员的业务培训，加强销和招商工作
进一步完善企业规章制度，加大企业各规章制度的贯彻落实和监督检查工作力度，使公司日常工作更有序、更有效。同时，不断加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4.加大资本运营力度，千方百计地想办法活跃资产，在企业融资中取得巨大突破，项目顺利推进……