今年4月，山西省运城市对全市153名市管正职领导干部进行了一次多角度测评，“评委”包含其单位职工、同级正职干部、上级领导等，经对测评量化打分，摸底了解，最终对排名靠前的34名干部在全市表扬；对后10名怠政者、约谈。（9月25日，中国青年报）
对干部开展考核，既是干部队伍建设的需要，也是检验干部德能勤绩廉的方式之一，更是党的决策顺利实施的保障。在考准考实的基础上，洞察干部贯彻执行党的决策的能力，了解完成目标任务的履职能力，掌握担当作为干事创业的勤政态度，核准推动发展民生的实绩实效，验证履职中表现出的品德和廉洁从政情况。
考核干部不是最终目的，重点在于考核结果的运用。依据考核作出科学分析，给出客观的评价，梦见找不到回家的路并从考核结果中从中发现标准过硬，敢于担当，勤于实干的优秀干部。也要排除出不坚定，不担当，能力不足的慵懒干部。对结果评价进行合理有效的运用，发挥为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据作用，从而需要把考核的“下半篇文章”做好做实。
做好考核的“下半篇文章”，需有必，有罚必罚。对考核结果优秀，履职成效突出的干部该就，对考核结果较差，工作落后的干部，该惩罚就惩罚，防止“同吃政绩大锅饭、干多干少一个样”，树立实干为先，实绩为上的考核导向。
优勤。强化考核结果的正向激励，对素质过硬，工作务实肯干，履职成效突出的干部进行表彰，树立谁干事谁光荣，谁成效好谁优秀的氛围。《荀子·君道》:“论德而定次,量能而授官。”在德才兼备前提下，对考核优秀的干部，主动为他们搭平台，营造施展才能的空间，优先提拔到更高职位，任用到更重要的岗位，让其发挥更多更大能力，为党的事业作出更大贡献。
罚劣罚懒。考核中表现平平，慵懒散的干部，予以反向。在客观分析原因的基础上，有针对性地提出教育，促使干部奋发有为，努力履行好自身职责。对急功近利、搞形式主义和形象工程的干部，要教育、诫勉谈话、督促整改。对群众意见较大、不胜任现职岗位的，要及时进行组织调整。对因工作失职造成严重后果的，要依法依纪处理。总而言之，不努力工作，不尽心履职，就得如坐针毡。
干部考核结果的运用，不能只打雷不下雨，或者雷声大雨点小。必须将考核结果和干部的与罚、贬与升挂钩，切实找准履职与自身利益的结合点，才能树立考核权威，让考核的目的落到实处，充分调动干部干事的主动性，创业的积极性，从而有效促进方针政策落到实处。
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