未来身份测试又到岁末年初了。这个时候，你除了忙于撰写工作总结外，还有一件大事就是考虑来年工作计划了，规划明年该抓哪些大事，有哪些重大工作要推进。今天我们一起来看看怎么制定年度工作计划。
工作计划针对性不强，与上年度工作衔接不上，前后脱节，没有对前期工作做出后续安排，没有对不足事项提出改进措施。
工作计划概念混淆，层次不清，没有认识到单位或上级的计划是总领、是方向、是基础，部门计划是分项、是细化、是延展，没有将部门计划放在单位或上级计划中准确定位。
出现这些问题，与制定者对来年工作计划的重视不够、概念不清、目标不明等不无关系。因此，应该以重视的态度、较高的站位、务实的，全面规划来年的工作。
一个单位的中心工作是部门工作计划的方向和前提，做好部门工作计划，一方面要围绕中心、服务大局，按照单位来年的“工程图”细化部门工作任务；另一方面要认真研究国家的重大战略、重大规划、重大政策、重大部署，从中发掘机会、争取资源，谋划部门工作。
年终总结是前鉴，现实状况是参照。锁定来年目标，要翻翻旧账回头看，哪些工作不到位，哪些任务没完成；要结合现状向前看，哪些不足仍存在，哪些优势要保持。
为了来年计划制定稳妥扎实，要逐项梳理部门工作内容。认真分析部门工作分哪几块，每一块中又有哪些组成要素。工作内容要具体化，条块清楚、目标明确，多用具体数字来量化。即使难以量化的，也要预设一定的参照标准。有与其他部门或单位合作进行的工作任务，可以与对方进行沟通，商量具体的分工，便于明确任务、提前安排。
制定计划时要分清轻重缓急，合理安排工作何时去做、何时做完。具有长期性、延续性的工作任务最好能够按季度、按月甚至按周来量化，随时查看进度如何。可以制作一个计划进度表，将大的任务细化到多个小节点，明确每一个节点需要做到什么程度，便于有条不紊地安排进度，科学合理地管理时间。
制定来年工作计划要根据主客观条件，提出具体办法，采取必要的措施与策略，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体。一般来说，要设定与目标相对应的指标体系。如，完成一项任务要花费多少时间、需要多少经费、任务承办程序、顺利完成的条件，等等。
“计划赶不上变化”在工作中是常有的。客观地说，事先制定的计划很难判断无误，具体实施起来多少可能出现一些问题。因此，我们要未雨绸缪，留有一定空间，尽可能预想工作中可能出现的偏差、障碍、困难，并估计其对目标计划可能造成的影响，预设出现“意外”的防范手段和补救办法，以免出现问题时工作陷于被动。只想成功、不计差池的计划不是成熟、完整的计划。