帮你看清已婚男人年度工作计划怎么写_工作计划_计划/解决方案_实用文档。年度工作计划怎么写 年度工作计划怎么写 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划
年度工作计划怎么写 年度工作计划怎么写 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工 作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小 之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁 杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的 为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。 一、工作计划作用 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有 了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有 条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作 用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高 工作效率的重要手段。 1.提高工作效率 工作有两种形式： （1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） （2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是 我们积极式工作的起点。 2.提升管理水平 ---文章来源网络 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说， 计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来 也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了， 问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3.化被动为主动 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或 领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变 个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之。 三、工作计划格式写法 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 （1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 （2）正文。由前言和计划事项构成。 1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言 常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目 下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确， 用词造句必须准确，不能含糊。具体格式如下 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____ 年度工作计划”。 2．计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等， 也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。 ---文章来源网络 （二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作 是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，出一定时期内所应完成的任务和应达 到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件， 确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以工作任务的完成。 （三）制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关办法。领会，武装思想。 2．认真分析具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的和现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作 的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生 问题时，工作陷于被动。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要 求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后， 就要贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 四、工作计划四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应出在一定时间内所完成 的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 ---文章来源网络 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就 必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什 么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题 的方法。 3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项 任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此， 订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓 急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时 间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下， 把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 五、注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则： 第一，对上负责的原则。要贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的，反对 本位主义。 第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不 要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行， 其要求也是可以达到的。 第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。 第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范 措施或补充办法. ---文章来源网络 年度工作计划（一） 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“” 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的 年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推 行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三 季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双 方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们：策划代理公司 可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方 式，全面完成年销任务，在根本上工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、 上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二 是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公 司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为 一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销励办法， 具体的励方案由营销部负责起草。 ---文章来源网络 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同， 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》， 但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场 情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年， 招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业强、有开拓能力的人员，以期招 商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商 的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能 力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完 全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协 议履行职责。为使公司营运市场化，公司拟成立物流部，拟制定 医药物流系统的营运方案， 确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 的企业“三生，以人为本;和合求实，科学求真”决定了 品牌的打造， 集团的 建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四 个充实”上扎扎实实开展工作。 ---文章来源网络 1、充实基础工作，改善经营 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标 准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作， 改善内部工作和外部经营。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定， 要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办 公室承办编制《 工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代 标准对照是有距离的。20**年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招 聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 的各类人才，并相应建立 专业人才库，以满足 集团 公司各岗位的需要。 年度工作计划（二） 20 年公司办公室继续以提高素质，强化服务为旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作 作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为年度各项工作顺利完成，制定本计划 如下： 一、党建工作计划 1、积极做好积极的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少 2 名。 2、做好发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以党、企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“先锋岗”活动。 二、宣传工作计划 ---文章来源网络 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《 新闻》的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的、宣传口号、标牌、宣 传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接 洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆 盖面广，效果显著。 四、治安工作计划 1、从进一步完善公司安全工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上， 成立公司治安大队，健全、完善公司安全系统。 2、做好安全人员的培训工作，提高思想、业务素质，好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止 意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关 部门限期整改。 5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更 新工作。 五、档案管理工作计划 ---文章来源网络 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理 工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按进行立卷 归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 六、卫生管理工作计划 1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作， 定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办办法，按现场管理要求进行管理考核。确保 公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行，更好地服务于员工。 2、管理好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清 洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作计划 办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2006 年主要做好一下几项工作： 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进 行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 ---文章来源网络 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价 格，做到与市场接轨。 九、办公室其它工作计划 1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档 工作。 3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各 分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 ---文章来源网络