任何公司的运营都是通过一系列的经营管理动作来完成的，经营与管理就好比车之双轮、鸟之两翼，任一可偏废！且业界普遍接受的一个观点就是“成在经营、败在管理”。一个公司即便商业赢利模式再好，如果缺乏科学管理，也终将会被低效率和高成本所累，没落！
而管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调和控制）中，计划是第一位的！是管理工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和控制，没有计划的工作，无法叫做管理！而每日计划是一个精益组织的基本特征。如果你所在的公司有这项工作要求，那么恭喜你，你目前工作的平台至少还不算差！
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）或者总结（Association)。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、做梦梦见杀猪计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
而如果每日都能做到既有计划，又有总结，养成日清日结的习惯，即可达到日清日高的效果，无论对组织还是个人都会大有裨益的！
日清日结不只是一个好的工作习惯，更是处事的优秀态度。在生活中，今日事今日毕即是对自己最好的交代。每天把自己做的事做好，就不会给明天的自己找麻烦。
有句话说得很好“拖延往往是最的敌人”，每件事都拖到最后一秒才去解决，很可能会遇到很多之前没想到的问题。在工作中，做到事事日清日结不只是一个好的工作习惯，更是一种良好的工作态度。只有端正自己的工作态度才能实现好的工作结果！