天天向上 蒋梦婕
（记者张晗）5月25日，集团公司召开开源节流降本增效工程经验总结交流视频会，落实党组关于开展开源节流降本增效工作总体部署，总结交流经验，明确目标任务，强化措施落实，持续深入推进工作再上新台阶、取得新成效。
集团公司总经理、党组副章建华出席会议并讲话，党组副、副总经理徐文荣主持会议，党组、总会计师刘跃珍做工作报告，副总经理侯启军、段良伟出席会议。
章建华指出，集团公司连续4年开展开源节流降本增效活动，创造了巨大经济效益，显著提升了企业经营管理水平，有力推动了企业创新，极大地振奋了队伍士气。要切实增强、持续深化开源节流降本增效的责任感和紧迫感。追赶“世界一流”、推进公司高质量发展，应对当前生产经营压力、实现公司业绩目标，扭转目前工作中的认识偏差、解决存在的突出问题，迫切需要继续深化开源节流降本增效。各部门、各单位要克服松口气、歇歇脚的想法，重整行装再出发，把开源节流降本增效引向深入，不断取得新的更大成效。
章建华强调，要在新起点上以更大力度推进实施开源节流降本增效工程。各部门、各单位要认真贯彻落实集团公司《关于持续深入推进开源节流降本增效的指导意见》，突出经济增加值持续改善和油气产业链核心竞争力全面提升，更加注重创新战略实施、新增长点培育和出血点治理，构建长效机制，打造全员参与、齐抓共管的工作平台，全员全过程全方位推进实施开源节流降本增效工程，不断提升集团公司整体价值和综合实力。重点做好六项工作：准确把握开源节流降本增效工程的内涵，全面提升主营业务创效能力，全面提升综合一体化创效能力，全面提升创新创效能力，全面提升降本节费创效能力，凝聚起全员开源节流降本增效的强大合力。
徐文荣主持会议并就贯彻落实会议提出三点要求：一是强化工作部署，确保工作目标。各级党委班子要结合会议要求，开展工作计划再梳理、再研究，抓好全面系统部署，完善工作思和方案，把措施落到实处、责任落到人头，确保各项工作指标完成，各单位要及时将会议传达到各级管理层和全体员工。二是认真学习经验，持续深化对标。加强企业间学习交流，完善对标、推广经验、查找差距、补齐短板，实现新的提升。三是加强组织领导，建立长效机制。各级党组织要进一步发挥把方向、管大局、保落实的作用，积极组织干部开展群众性创新创效活动，凝聚力量、创新思维、激发动力，充分发挥各级党群组织和广大基层一线员工主力军作用，把党的建设工作融入开源节流降本增效各个环节，融入到企业管理和质量提升全过程。
刘跃珍做题为《聚焦质量效益，突破发展瓶颈，持续扎实深入推进开源节流降本增效工程》工作报告。他指出，开源节流降本增效取得了显著的经济、管理和，下一步要在总结经验、发扬成绩、把握规律的基础上，围绕“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，建立开源节流降本增效长效机制和严格的惩机制，打造原油、天然气、新能源产业价值链，搭建科技创新应用平台、全球销售贸易网络平台、金融控股和产融结合发展平台、全球共享服务管理平台，建立完善全面预算与业绩考核评价体系、推进高质量发展的评价体系、管理会计体系、精细核算与风险管控体系、内外部价格体系。2018年和今后一个时期，重点做好全面深化企业、全力突破关键技术、全产业提升核心竞争力等8项工作。
油田、长庆油田、石化、辽阳石化、江苏销售、天然气销售东部公司、川庆钻探、中油国际中亚公司、国际事业公司、中油资本等10家单位做典型经验交流，34家单位做书面交流。
集团公司总经理助理、管理层、副总师，总部机关各部门、各专业公司有关负责人，各企事业单位有关领导、机关相关部门和职工代表等分别在主分会场参会。