吕后的情人民航资源网2009年2月10日消息：近日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）西南分公司培训部召开2009年复训沟通协调会，回顾和总结2008年的培训成绩，对不足之处提出了改进措施，确立了2009年的培训思和培训规则，就培训过程中需要相互配合的事宜进行了协调。
会议由培训部副总经小冬主持，培训部总经理常怀盛代表培训部发言提出了2009年的培训思和方向。国航西南分公司副总经理陈志勇出席了会议。会议还邀请了人力资源部、飞技部、航安部、运质部职能部门，以及飞行部、客舱服务部、地面服务部等一线生产单位的领导和负责培训事宜的主管人员。
培训部总经理常怀盛在发言中为到场的人员介绍了培训部近期设备新增情况，以及引进高新科技的技术改进情况，为更好地为生产一线单位提供优质有效的培训奠定了硬件保障。同时，也提出了在人力、物力方面需要改进的方向，主要包括四个方面：一是提升教务管理力度。对培训要求进行分析，拟定合培训计划和相适应的教学方案，既能符合大纲要求，又能满足一线需要。对培训实施过程进行有效，对存在的问题及时进行改进。二是提高教员素质培养。规范教员管理，通过教师资格的认证和授课技能的培训，加强兼职教员队伍的建设。做好专业技术岗位所缺的专业人员，尤其是信息技术人员引进工作。三是克服工学矛盾。建立定期与送培单位沟通协调制度，及时调整培训计划，努力缓解工学矛盾。四是创新培训新意识。大力研发适应公司发展和市场需要的新课件。保持创新活力，要在培训课程的深度、广度上下功夫，以质量存、求发展，尽力打造更多的培训品牌，扩大对外影响。加强对培训市场信息的调研和新老客户的交流与走访，继续拓展培训市场，完成公司下达的培训创收任务。
培训部总经理常怀盛在发言中提出2009年的培训思。2009年培训工作要严密组织、精心安排、确保培训有效；整合资源、提升品质、积极对外创收。着重强调了八个层面的工作：一是加强培训前沟通协调，合理制定培训计划；二是培训的实施过程，收集培训数据；三是实施延伸服务培训计划；四是加强新雇员企业文化培训；五是进行培训质量分析；六是评估培训效果，持续提高培训质量；七是完善内训师考核措施；八是合理利用培训资源。
国航西南分公司副总经理陈志勇肯定了培训部2008年的工作成绩，并对2009年的培训工作提出五点要求：一是要充分认识培训是提升员工素质的必要手段；二是不断充实优化培训资源；三是贴近生产一线做培训计划，多增加案例教学，便于掌握；四是不断引进新技术充足教学手段，制作标准教案，使教案达到统一；五是合理配置飞行时间。最后陈志勇副总经理希望培训部继续发扬优良传统，搞好协调配合，培训任务顺利实施。