在职场，想要快速升迁，不仅要会做事，还要能说一口好话。有时候，说话比做事更重要。如何把自己做的事，清楚明白的汇报给领导，是一门很关键的技能。
麦肯锡是全世界最著名的咨询公司，曾经有个经典理论：电梯理论，其来源是：有一次麦肯锡花了几个月时间帮助一个重要大客户做的一个方案，而约见的客户董事长临时有事，只有在电梯里简单的30秒时间做介绍，而当时由于项目经理没有准备充足，而付出了沉重的代价，所以之后，在麦肯锡会要求员工，一定要在30秒内，介绍方案的能力。
而我们一般在职场中，也会遇到各种向上级汇报，或者总结，大多数人会出现这样的情况，要么没有条理，想起什么说什么，要么，领导推背图全集一问一答，只会让领导对员工能力大打折扣，其实，类似这样的汇报，只要根据下面的模板就行：
前几天和一个朋友（职场中层领导），人事招来一个小伙子，干活到是很认真，也很听话，在公司工作半年了，有一次，朋友特意让他负责一个不怎么重要的项目，想看看他表现，有机会再重用他，等安排的项目结束之后，小伙子去汇报的时候，像记流水账一样，事无巨细，从头到尾把项目说完了，可足足用了将近1个半小时。可想而知，作为一个领导，哪有那么多时间去听下属汇报，机会就这样溜走了。
这样做的好处是：有头有尾，领导听完汇报，对整个项目了解很清楚，对你个人能力，也是最好的体现。
一开始就要把目的说出来，等结尾的时候，领导听到结果，就知道这个项目进展如何，目的有没有达到，不要让领导听得一头雾水。
整个汇报要突出重点，首先，结果肯定是重点。其次你想突出项目的意义、你面临的困难、还是总结出什么经验等等，突出一个重点就好，其他简单带过。
一般而言，领导对于结果更看重，而对于过程，我们不能细说，只需要挑选最重要的说就行了，最能表现自己能力的，另外，最好带上团队其他的努力，这样，会让领导认为你会是个好的管理人员。
当然，每个人的汇报方式不一样，也有人会用逻辑，结论先行，论证类叙也很适用。对于小白而言，学会一种即可，活学活用更好了。